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;嚴(yán)格執(zhí)行考核制度，激發(fā)專賣執(zhí)法人員的協(xié)作意識和工作的積極性，促進(jìn)工作效率提升。
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目標(biāo)考核辦法》進(jìn)行修訂完善，印發(fā)《管理規(guī)范備案審查辦法（試行）》，為依法行政重點(diǎn)工作開展提供制度保障、提高工作效率。
二是深入開展規(guī)范
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創(chuàng)建活動與政務(wù)公開民主管理緊密結(jié)合，健全和完善基層營銷單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)制度，推動基層營銷單位班子建設(shè)和民主監(jiān)督工作。與現(xiàn)場管理相結(jié)合，提高工作效率。通過推行
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地搞好服務(wù)工作。下一次鄉(xiāng)就解決多個(gè)問題，提高了工作效率，節(jié)省了路途時(shí)間也是教育實(shí)踐活動成果的一種生動體現(xiàn)。
最終要“做到”。
“空談?wù)`國，實(shí)干興邦
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、工作效率有效提升，促進(jìn)全員把精力集中到求發(fā)展、抓落實(shí)上來。
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，明確不同案件類型及處理流程，進(jìn)一步提高行政執(zhí)法及市場監(jiān)管工作效率，全面提升轄區(qū)市場凈化率。
“3知”做到對轄區(qū)零售終端情況的3個(gè)熟知，即
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PDCA等方法工具，精簡工作中冗余的流程環(huán)節(jié)，持續(xù)改進(jìn)工作效率，實(shí)現(xiàn)卷煙營銷投入產(chǎn)出比的不斷提高。在推進(jìn)過程中，把握三個(gè)原則：一是
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;不講求工作效率，不及時(shí)、不認(rèn)真完成日常工作，得過且過，應(yīng)付了事；不改進(jìn)工作方式、方法，工作憑經(jīng)驗(yàn)，辦事老一套
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;提升督導(dǎo)工作效率。設(shè)計(jì)督導(dǎo)文件和資料模板，規(guī)范督導(dǎo)流程，加強(qiáng)督導(dǎo)痕跡化管理，確保督導(dǎo)工作取得實(shí)效。
三是及時(shí)聯(lián)系，加強(qiáng)督導(dǎo)各單位教育實(shí)踐活動
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，提高工作效率，發(fā)動全體員工，思考節(jié)能降耗具體舉措，尋找與標(biāo)桿間的差距，研究切實(shí)有效的解決辦法，形成事事有標(biāo)桿、人人爭爭標(biāo)桿
