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的，必須從基層營(yíng)銷(xiāo)的工作流程、職能定位、考核機(jī)制、目標(biāo)導(dǎo)向進(jìn)行重新梳理，構(gòu)建符合現(xiàn)階段網(wǎng)建發(fā)展要求的新型營(yíng)銷(xiāo)工作模式。
那么，針對(duì)當(dāng)前客戶(hù)服務(wù)需求以及
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局（公司）管理理念和方法，系統(tǒng)梳理普洱市局（公司）十大管理體系，細(xì)化完善工作流程、痕跡、邏輯和可追溯性；提煉
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更優(yōu)質(zhì)、服務(wù)內(nèi)容更全面、工作流程更規(guī)范、工作能力更突出、職工隊(duì)伍更廉潔”的工作要求，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升工作質(zhì)量，努力彰顯煙草良好社會(huì)形象。
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激化矛盾、珍惜生命。
（3）嚴(yán)格遵守規(guī)章，細(xì)化分解任務(wù)
安全規(guī)章制度是安全工作流程和安全操作的基礎(chǔ)性規(guī)定?？緹熓召?gòu)期間應(yīng)嚴(yán)格遵守2011年烤煙收購(gòu)期間安全
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五、完善工作流程，抓好督查考評(píng)
各部門(mén)進(jìn)一步梳理崗位工作職責(zé)，按照市、縣局過(guò)程化考核，補(bǔ)充完善考核制度，督查要到位，對(duì)
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，從檔案升省特級(jí)到爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀縣級(jí)營(yíng)銷(xiāo)部，從辦理煙草專(zhuān)賣(mài)行政許可到參與打擊非法“三煙”工作……我漸漸熟悉了各項(xiàng)基本工作流程，完全適應(yīng)了節(jié)奏快、步調(diào)緊的工作氛圍，
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;扎實(shí)做好田間不適用頂葉處理工作。進(jìn)一步規(guī)范工作流程，強(qiáng)化過(guò)程控制，確保不適用頂葉清除工作規(guī)范操作、處理到位，一戶(hù)不漏、一片不少。
四是合理利用毀形煙葉
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/3以上，并對(duì)抽查結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。
三是持續(xù)改進(jìn)，鞏固提高。檢查組對(duì)存在的問(wèn)題和不足，如實(shí)際工作中仍搬套傳統(tǒng)的習(xí)慣做法，而不是按體系文件工作流程
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工作流程，做到收購(gòu)眼光平穩(wěn)、收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)一致；要提高等級(jí)純度，準(zhǔn)確掌握收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，確?？緹熓召?gòu)工作圓滿(mǎn)完成。
與煙農(nóng)親切交流
查看煙葉收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量
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評(píng)級(jí)”收購(gòu)程序精心組織煙葉收購(gòu)工作。加強(qiáng)預(yù)檢工作，按照分片包戶(hù)、預(yù)檢到等級(jí)的要求，建立和充實(shí)預(yù)檢員隊(duì)伍，健全建立責(zé)任考核機(jī)制，統(tǒng)一預(yù)檢工作流程
