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。然而，有的企業(yè)崗位工資和出臺(tái)的《績(jī)效考核管理辦法》，存在著一定的微缺陷，還缺乏一定的科學(xué)性和合理性，使各個(gè)崗位之間工資差距有些過(guò)大
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;更好地發(fā)揮人力資源。三要建立工資管理制度。主要體現(xiàn)出薪績(jī)一致、獎(jiǎng)罰有據(jù)、按勞分配、業(yè)績(jī)優(yōu)先、適當(dāng)拉開差距的原則，有利于保證煙草企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，有利于調(diào)動(dòng)管理人員、技術(shù)人員
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;注重公平”的原則，適度拉開收入分配差距，充分發(fā)揮薪酬管理的激勵(lì)作用，改變了做多做少、做好做差一個(gè)樣的現(xiàn)象，形成了有效平衡、科學(xué)調(diào)整各方利益的協(xié)調(diào)
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很大程度上影響的檔案管理工作的質(zhì)量。
3、檔案管理不規(guī)范
檔案管理的高標(biāo)準(zhǔn)是為檔案利用的高效率，但是目前煙葉收購(gòu)基層站點(diǎn)在檔案管理質(zhì)量和利用效率上還存在差距。表現(xiàn)為：
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，未能把管理職位晉升和專業(yè)技術(shù)職位晉升區(qū)分開。同時(shí)，專業(yè)技術(shù)性職位在企業(yè)的地位、待遇與管理職位相比差距仍然較大，未受到充分重視。
㈣缺乏競(jìng)爭(zhēng)性環(huán)境。未能引入現(xiàn)代化
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; 2012年1-12月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持平穩(wěn)，面對(duì)2013年卷煙銷售新任務(wù)新目標(biāo)，仍然存在金圣品牌增長(zhǎng)壓力大、重點(diǎn)品牌占比偏低、低焦油卷煙比重相比全省平均水平差距較大等問(wèn)題
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;查找并改進(jìn)差距，用心思考，勤奮工作，積極爭(zhēng)創(chuàng)一流；三是牢固樹立實(shí)干善干意識(shí)，堅(jiān)決破除驕傲自滿、畏難怕險(xiǎn)等思想，
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的標(biāo)準(zhǔn)體系、順暢的信息傳遞、嚴(yán)格的績(jī)效管理），認(rèn)真查找存在的差距，系統(tǒng)構(gòu)建以企業(yè)創(chuàng)新為主體的管理創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，著力培養(yǎng)一批學(xué)習(xí)型的專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)
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。二是要扎實(shí)抓好對(duì)標(biāo)工作，以對(duì)標(biāo)為手段，開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，實(shí)施標(biāo)桿管理，進(jìn)一步查找差距、挖潛增效、持續(xù)改善、追求卓越，將目標(biāo)管理和過(guò)程管理
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四、當(dāng)前人員整體素質(zhì)與職業(yè)技能鑒定通過(guò)率、持證率存在一定差距。
近年來(lái)，為解決行業(yè)基層單位人員“青黃不接”的問(wèn)題，各級(jí)煙草局（公司）
