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;與收購5萬擔(dān)一個(gè)基地單元還有一些差距。
2.基地單元尚未建立。由于種植規(guī)模小，收購量少，還未有任何工業(yè)企業(yè)有意向來永豐縣建立基地。
3.煙葉質(zhì)量有待進(jìn)一步提高
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;夯實(shí)了煙草行業(yè)發(fā)展，但是，煙草物流離精益物流還存在著差距，這個(gè)差距需要在改革中縮短，需要在改革中完善。為了讓煙草物流更加符合行業(yè)發(fā)展
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你來我往，互相請吃請喝漢堡包、雞翅、可樂等，而我兒子囊中羞澀——請不起，這就進(jìn)一步增強(qiáng)了他的貧富差距感。由此，讓他得出了我家雖然稱不上貧困
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;并確定下周客戶走訪與市場監(jiān)管的重點(diǎn)區(qū)域與對象。促使客戶經(jīng)理明確差距，認(rèn)識不足，迎頭趕上，促使管理所找準(zhǔn)問題，細(xì)化措施，促銷上量
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、開放的思維、創(chuàng)新的理念，不斷探索發(fā)展的新思路、新措施、新方法、新機(jī)制。對照先進(jìn)找差距，差距就在于思想境界、膽識氣魄、思路辦法、創(chuàng)業(yè)精神。思想解放實(shí)際上是對事業(yè)的責(zé)任心
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，打造一支專業(yè)化的經(jīng)理人隊(duì)伍刻不容緩。
一、當(dāng)前客戶經(jīng)理隊(duì)伍現(xiàn)狀
（一）與現(xiàn)代一流卷煙營銷隊(duì)伍的差距
1.隊(duì)伍專業(yè)化水平偏低，工作中
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;進(jìn)行了積極的探索，正式工與聘用員工之間的收入差距縮小，也取得了較好的成效。但有少部分聘用員工在追求提高工資待遇的愿望很強(qiáng)烈。希望得到與勞動強(qiáng)度對等或更高的工資待遇
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分析，找出存在的差距，并對差距原因進(jìn)行分析，為下步的卷煙定量工作提出解決辦法。如果銷售目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，說明客戶卷煙定量相對準(zhǔn)確，能夠
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有現(xiàn)實(shí)意義?；仡櫩偨Y(jié)近年來“工商協(xié)同、按客戶訂單組織貨源、精準(zhǔn)營銷、構(gòu)建面向消費(fèi)者營銷體系”等一系列重點(diǎn)工作，我們發(fā)現(xiàn)在業(yè)務(wù)能力上與“國際一流”仍存在一定的差距?！? （二
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。然而，有的企業(yè)崗位工資和出臺的《績效考核管理辦法》，存在著一定的微缺陷，還缺乏一定的科學(xué)性和合理性，使各個(gè)崗位之間工資差距有些過大
