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位置吃虧，像老李。要么是‘藏得太深沒人知道’像小張。說白了，引流就是為了打破‘客流天花板’：本來一天來100人，通過引流變成150人
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產(chǎn)品創(chuàng)新本身，持續(xù)不斷地用新風格、新體驗去牽引消費、去激發(fā)需求。就是要打破固化思維、思維慣性和路徑依賴，不能總是自己跟自己比、同過去比，陷入到自以為是、自我滿足
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根據(jù)當?shù)厝丝跀?shù)量、消費習慣等因素制定煙草制品零售點合理布局規(guī)劃。經(jīng)營地址變更可能會影響當?shù)責煵蒌N售網(wǎng)絡布局，打破原有的合理規(guī)劃，所以不能隨意挪地方，如需變更
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;帶有情感記憶的消費場景可使顧客忠誠度提升數(shù)倍。三、線上線下服務融合，構(gòu)建無邊界消費生態(tài)打破渠道壁壘，構(gòu)建全域服務體系，是提升渠道掌控力的核心命題。東莞市
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的成功，為專賣體制下的技術(shù)創(chuàng)新樹立了新的標桿，證明了傳統(tǒng)專賣管理與現(xiàn)代科技手段完全可以實現(xiàn)有機融合。這種創(chuàng)新模式打破了傳統(tǒng)觀念中專賣體制與技術(shù)創(chuàng)新相矛盾的認知，
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機制。打破傳統(tǒng)“分完再包”的線性流程，湖北省局（公司）依托算法驅(qū)動，實現(xiàn)“精細包裝”反向驅(qū)動分揀環(huán)節(jié)“精準出煙”，最終出煙與包裝環(huán)節(jié)高度
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，打破傳統(tǒng)雪茄的固有形態(tài)，將美觀與趣味巧妙融合，不僅為產(chǎn)品注入獨特的個性標簽，更暗含“旗開得勝”的美好寓意。再看煙支，褐色的茄衣泛著
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自然語言輸入問題，答案便能隨需響應?！爸腔壑R庫”通過語義理解技術(shù)，讓沉淀在各處的碎片化知識“活”了起來，讓隱性的經(jīng)驗得以顯性化和體系化，它打破
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根本沒個準頭?！敝T城市賈悅鎮(zhèn)王家同村煙農(nóng)王志剛回憶道。為打破困局，濰坊市局（分公司）組織技術(shù)骨干深入田間地頭，結(jié)合多年生產(chǎn)數(shù)據(jù)系統(tǒng)分析煙株不同
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、業(yè)財風險預判能力，有效防范超限價等經(jīng)營風險，打破部門壁壘，促進業(yè)財深度協(xié)同。3.3.2 量化考核標準構(gòu)建知識維度：通過閉卷考試檢驗財務人員
