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，推進(jìn)辦還結(jié)合前期外出觀摩、參與先進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工作改善活動的相關(guān)情況，向各部門詳細(xì)介紹了標(biāo)準(zhǔn)工作改善的具體內(nèi)容、方法和實施流程，并就全面導(dǎo)入推行標(biāo)準(zhǔn)工作改善活動
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主體地位，全面推行基層單位二次考核，打破平均主義，拉大收入差距，做到以工作業(yè)績嚴(yán)格兌現(xiàn)考核工資。
會上，市局（公司
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;通過每周的教育培訓(xùn)，全面提升執(zhí)法人員行政執(zhí)法水平。
四是推行服務(wù)管理。專賣人員牢固樹立服務(wù)管理理念，專管員同片區(qū)零售戶結(jié)對，通過對結(jié)服務(wù)，
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、提升服務(wù)質(zhì)量著手，大力推行服務(wù)大廳建設(shè)，突出發(fā)揮大廳業(yè)務(wù)咨詢、服務(wù)公開、品牌宣傳、證件辦理、信息公示功能，著力展示良好的企業(yè)形象，搭建企業(yè)與
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，全面推行商戶分類管理，實施差異化服務(wù)，努力推動零售終端整體在品牌培育、守法意識、經(jīng)營能力等方面上臺階，為促進(jìn)卷煙銷售結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、增強(qiáng)市場控制能力
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協(xié)調(diào)解決工作中的問題。積極推行政務(wù)公開制度，強(qiáng)化對權(quán)力運行的制約和監(jiān)督，步形成了科學(xué)嚴(yán)密、制約有效的權(quán)力監(jiān)督運行機(jī)制，促進(jìn)了各項工作的順利開展。
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利用職務(wù)之便向客戶“吃、拿、卡、要”。
四是抓服務(wù)。始終恪守“始于客戶需求、終于客戶滿意”的服務(wù)宗旨，認(rèn)真開展零售終端建設(shè)，全面推行“135”工作法，組織
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梳理管理標(biāo)準(zhǔn)和創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，大力推行全面覆蓋、專項檢查、管理評審等措施，促進(jìn)基層創(chuàng)優(yōu)活動與貫標(biāo)對標(biāo)工作的有機(jī)融合。
二是堅持與隊伍建設(shè)相結(jié)合。以營銷、專賣兩支
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，該廠推行和加強(qiáng)6S管理以來，通過不斷改善工作環(huán)境和規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場管理，不僅為員工創(chuàng)造了一個安全、文明、整潔、高效而和諧的工作環(huán)境，而且在保證產(chǎn)品質(zhì)量、提升
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。二是建立了聯(lián)席會議制度，原則上每年召開兩次以上聯(lián)席會議，研究部署預(yù)防職務(wù)犯罪相關(guān)工作，落實防范措施和對策。三是加強(qiáng)重點工程的監(jiān)管，全面推行工程
