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等環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致規(guī)劃、仔細(xì)核對和確認(rèn)工作。二是成立設(shè)備改造專業(yè)小組赴北京卷煙廠實(shí)地考察，梳理設(shè)備改造工作的準(zhǔn)備事項(xiàng)。三是協(xié)調(diào)各相關(guān)條線對設(shè)備檢測裝置、動(dòng)能配套改造、參與改造人員安排等相關(guān)事宜
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人書》，要求各中隊(duì)將告知書及時(shí)送達(dá)簽收，并作好宣傳工作。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要結(jié)合前期梳理、完善的無證戶和重點(diǎn)戶名單，突出重點(diǎn)、兼顧全面。針對轄區(qū)重點(diǎn)大戶
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制度的清理。該局（公司）以五個(gè)推進(jìn)組為單位，對工作內(nèi)容指導(dǎo)文件進(jìn)行全面梳理，重點(diǎn)對文件的有效性加強(qiáng)審查，對制度內(nèi)容與“兩項(xiàng)工作
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成立設(shè)備改造專業(yè)小組赴北京卷煙廠實(shí)地考察，梳理設(shè)備改造工作的準(zhǔn)備事項(xiàng)。三是協(xié)調(diào)各相關(guān)條線對設(shè)備檢測裝置、動(dòng)能配套改造、參與改造人員安排等相關(guān)事宜進(jìn)行統(tǒng)籌安排。
目前，
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用好“顯微鏡”。對查出來的低標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理排序后，深入分析低標(biāo)準(zhǔn)存在的根源，要求各班組對照自身、舉一反三。并制定整改方案，建立隱患管理長效機(jī)制。
訂規(guī)劃用好
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、意見，并將認(rèn)真梳理零售戶關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題進(jìn)行反饋和充實(shí)專欄刊登內(nèi)容，及時(shí)和零售戶開展溝通交流，提升客戶的滿意度，持續(xù)推進(jìn)公司營銷工作
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，深入調(diào)研，充分醞釀，對原有規(guī)章制度進(jìn)行梳理、篩選、修訂、完善，重新編撰完成了共分4篇，99小項(xiàng)，6萬余字的《管理制度
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》等相關(guān)規(guī)定，福建漳州城區(qū)分公司結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定了城區(qū)分公司的客戶分類標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格根據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)，對城區(qū)分公司2486戶客戶的分類進(jìn)行梳理
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。按照創(chuàng)建工作目標(biāo)的要求，圍繞“設(shè)施完善、標(biāo)識(shí)統(tǒng)一、制度上墻、文化落地”的標(biāo)準(zhǔn)，對示范中隊(duì)的創(chuàng)建工作展開逐一自查。
二是軟件從嚴(yán)。按照逐條梳理、逐卷成冊、逐類歸屬的“三步走
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合一”（質(zhì)量、安全、環(huán)保）為契機(jī)，做好體系文件的清查梳理工作，以管理評審為手段，全面助推布拖煙草體系建設(shè)上新水平。
