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經(jīng)營大戶、重點戶便大量印發(fā)煙票，違法進行銷售。煙票一經(jīng)流入市場，其有價卡券的特性便會顯現(xiàn)出來。這些煙票的流通一則會對正常的卷煙市場秩序造成極大地沖擊，二則也會
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，不會主動參與到培訓的改善、評估，在企業(yè)內(nèi)部難以形成自我提升、自我超越的學習型團隊。由于學習性組織特性的缺失，難以從組織文化的角度根據(jù)企業(yè)的目標形成塑造組織和團隊的共同愿
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;推陳出新注重細節(jié)，積極做到活動開展大力創(chuàng)新?！? 在進行知名品牌建功立業(yè)活動當中，通過網(wǎng)上訂煙的形式讓客戶立體的了解品牌的特性等，拉近品牌和客戶的距離
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的是依靠卷煙本身煙葉、吸味等產(chǎn)品特性吸引消費者，那么2004年“1916?黃鶴樓”的橫空出世，則為卷煙產(chǎn)品點燃了歷史文化的火種，“南洋煙魁壹號”仿佛一位遠客
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。組織客戶對湖北中煙的企業(yè)文化，“黃鶴樓（軟藍）”的產(chǎn)品特征和特性進行宣傳培訓，一方面可采取集中座談式培訓，可以選擇部分重點目標客戶
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是考慮煙草配送結(jié)點設(shè)施設(shè)備的特殊性。目前各地新建的很多煙草配送中心都是根據(jù)卷煙的物流特性建造的，包括現(xiàn)代化的立體倉庫和分揀設(shè)備，而其他商品應用在這樣的物流系統(tǒng)上有很大
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;并且要以身作則起到積極的抬頭作用。最后因為“6S”是一種要求員工行為養(yǎng)成的模式，而不是單一的工作形式，介于這一特性就需要我們在推行“6S”的過程中應當注意知識的普及
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主體工藝路線采用“兩頭兩身三尾、中間交叉”模式，能滿足不同加工特性的煙葉分組加工和多葉組精細配方的混合與儲存以及葉絲配方的混絲均質(zhì)處理等，形成了“精細加工、精準配方”特色
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，認為是客戶經(jīng)理或者煙草公司不提供他們所需的卷煙品牌，而不是落腳于品牌發(fā)展和未來市場需求這個點上。再次就是在消費者環(huán)節(jié)缺乏對消費者的消費引導。
2.2品牌特性與客戶訴求對接偏差
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圖案和“七匹狼”品牌的“火狼”標志，整體設(shè)計風格非常符合低焦油產(chǎn)品的特性，彰顯低焦油產(chǎn)品的個性風格；這種設(shè)計風格非常符合大眾消費者的主流審美觀，其
