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;從嚴(yán)把好“四關(guān)”。一是嚴(yán)把查找問題關(guān)，對聽取意見浮光掠影、不深不透的要督促重新聽取意見。二是嚴(yán)把談心交心關(guān)，及時(shí)了解班子談心交心情況，要指明問題、化解矛盾
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系統(tǒng)，不僅能清清楚楚賣煙，還能防止因假煙發(fā)生的消費(fèi)矛盾，因?yàn)榧贌煹臈l碼是不會在電腦上顯示出來的。有一次一位顧客到他店里，說頭一天在他店里買了一包貴
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;以保證貨源分配的公平、公正性，最終提升了客戶對貨源供應(yīng)的滿意度，真正使零售客戶卷煙經(jīng)營“上水平”。就這個(gè)自動貨源分配的問題，不僅很好地解決了我們內(nèi)外部的矛盾
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深化改革、推動發(fā)展、化解矛盾、維護(hù)穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)行業(yè)改革與發(fā)展的法治化。
會議強(qiáng)調(diào)，要牢固樹立法治理念，筑牢法治煙草的思想基礎(chǔ)。牢固樹立憲法法律至上理念
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、重速度輕質(zhì)量等問題；是否存在各項(xiàng)“規(guī)定動作”不到位的問題；對于基層一線單位，是否立足實(shí)際，妥善處理工學(xué)矛盾，采取靈活管用的方式
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;走群眾路線，為基層一線職工解決生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難和問題；四是要加強(qiáng)與公司有關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)溝通，著力解決影響基層生產(chǎn)經(jīng)營的問題和矛盾。
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為一種普遍的管理哲理在各個(gè)行業(yè)傳播和應(yīng)用。
實(shí)施煙葉精益生產(chǎn)對于解決煙葉發(fā)展中存在的矛盾和問題、實(shí)現(xiàn)由粗放管理向集約經(jīng)營轉(zhuǎn)變、推動煙葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級有著重要而現(xiàn)實(shí)的意義。
經(jīng)過多年的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)
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的硬傷顯而易見，在現(xiàn)實(shí)層面上的矛盾也盡人皆知，其弊端在很多執(zhí)法領(lǐng)域暴露無遺。出于部門利益，很多參與所謂管理的部門往往努力鞏固、爭取有利職權(quán)，冷淡無利
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目標(biāo)任務(wù)與日趨飽和市場實(shí)際及標(biāo)準(zhǔn)邊緣化之間的多重矛盾?，F(xiàn)代終端零售戶數(shù)最終要達(dá)到20%，意味著縉云市場上未來至少要出現(xiàn)470戶的現(xiàn)代零售終端。目前，配合度高、銷售能力好
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損壞煙該由誰賠償，和發(fā)放數(shù)量和實(shí)際數(shù)量引發(fā)的矛盾分歧等等，提高了煙草和政府部門的威望和公信力。由之，址皮有爭議的時(shí)代成了過去式，文明公開透明消費(fèi)
