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部署，由綜合監(jiān)督組組長對《3月份紀(jì)檢監(jiān)察工作提示》進(jìn)行解讀分析，綜合監(jiān)督組全體成員比照《工作提示》的各項工作安排對細(xì)化措施進(jìn)行研究，并最終形成落實措施策略
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日結(jié)束，馬龍分公司共舉辦培訓(xùn)13場，分別對全區(qū)1009戶零售客戶進(jìn)行了培訓(xùn)。培訓(xùn)重點圍繞卷煙政策法規(guī)、品牌培育、客戶分檔、終端建設(shè)、貨源供應(yīng)策略、營銷知識、農(nóng)網(wǎng)建設(shè)以及零售
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精準(zhǔn)指導(dǎo)，及時調(diào)整貨源投放策略，填平補(bǔ)齊，不斷優(yōu)化市場狀態(tài)；二是持續(xù)聚焦高端高價位卷煙、雪茄煙培育工作，深挖市場潛力；
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正道表示：“在穩(wěn)健的價格策略和煙草業(yè)務(wù)市場份額持續(xù)增長的推動下，日本煙草2022年克服了全球性挑戰(zhàn)，再次取得良好的經(jīng)營業(yè)績。我們在低風(fēng)險產(chǎn)品領(lǐng)域繼續(xù)取得進(jìn)展
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，他們優(yōu)化卷煙精準(zhǔn)營銷監(jiān)管平臺，建成雪茄精準(zhǔn)營銷監(jiān)管平臺，有力協(xié)助市場策略調(diào)整和營銷人員管理；優(yōu)化精益研發(fā)平臺，香原料多維度自動分析“一鍵
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的主體責(zé)任，深入剖析市場問題，摸排違法線索，嚴(yán)肅查處違法行為。嚴(yán)守規(guī)范底線，完善監(jiān)管策略，思考改進(jìn)措施，融入基層一線
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與加工管控策略，提升梗簽剔除流量穩(wěn)定性，降低煙支重量波動；四是將劈刀盤與鑲條間隙、銷釘與弧板間隙、針輥轉(zhuǎn)速等多個影響煙支質(zhì)量的因子進(jìn)行DOE試驗，
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，進(jìn)行庫存管理、品牌優(yōu)化、產(chǎn)品推介，實時調(diào)整農(nóng)網(wǎng)經(jīng)營策略。突出能力提升，優(yōu)化“兩個陣地”。幫助農(nóng)網(wǎng)客戶轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，促進(jìn)經(jīng)營提升。線上打造微課堂
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市場、品牌、客戶三個維度，開展節(jié)后市場調(diào)研，了解品牌市場表現(xiàn)，掌握消費(fèi)者真實需求。準(zhǔn)確分析市場狀態(tài)、社會庫存和消費(fèi)偏好變化，實時調(diào)整營銷服務(wù)策略
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品牌動銷情況，加強(qiáng)歷史違規(guī)數(shù)據(jù)分析，增強(qiáng)涉煙線索溯源追蹤，梳理案件高發(fā)區(qū)域，摸清違法人員活動規(guī)律，精準(zhǔn)制定市場監(jiān)管策略。突出“實
