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;降低物流成本，提高合肥煙草物流的綜合競爭力。
物流裝備。建立完善的設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)等管理制度，引進(jìn)“先進(jìn)的件煙傳輸存儲分配系統(tǒng)﹑件煙開拆供煙系統(tǒng)、條煙分揀配煙
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生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，完善質(zhì)量管理制度，強(qiáng)化質(zhì)量體系管理職能，完善科學(xué)、先進(jìn)的檢測手段，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量工作，穩(wěn)步提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，以
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第三方外包服務(wù)公司的安全監(jiān)管。公開招標(biāo)時(shí)，嚴(yán)格把關(guān)招標(biāo)文件的編制，在其中明確加入全面且細(xì)致的安全條款，內(nèi)容涵蓋安全管理制度、人員安全培訓(xùn)、作業(yè)流程規(guī)范等方面。要求
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，從制度、操作、應(yīng)急三方面進(jìn)行重點(diǎn)崗位安全培訓(xùn)。他們重點(diǎn)講解設(shè)備安全管理制度、庫區(qū)火種管理制度、崗位安全職責(zé)、設(shè)備安全操作規(guī)程、特種設(shè)備危險(xiǎn)源、消防器材應(yīng)用及注意事項(xiàng)、事故案例分析
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運(yùn)用實(shí)踐邏輯中的應(yīng)用思維和管理思維，制定嚴(yán)格的安全管理制度和操作規(guī)程，加強(qiáng)安全培訓(xùn)和教育，提高員工的安全意識和操作技能?！攸c(diǎn)領(lǐng)域與環(huán)節(jié)管理。公司安委辦督導(dǎo)
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;行業(yè)內(nèi)部分單位對檔案管理工作重視力度不夠。部分單位因硬件投入不足，缺乏必要的硬件設(shè)施而導(dǎo)致檔案管理工作停滯不前，檔案管理制度有待于改善，沒有健全的檔案管理制度
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知識產(chǎn)權(quán)管理組織架構(gòu)的同時(shí)，建立并持續(xù)完善貫穿創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)、管理等階段全過程的知識產(chǎn)權(quán)管理制度?！敖⒔∪R產(chǎn)權(quán)管理組織架構(gòu)是支撐創(chuàng)新的關(guān)鍵，也為持續(xù)創(chuàng)新和強(qiáng)化
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優(yōu)化，明確各生產(chǎn)管理部門工作職責(zé)及內(nèi)容，完善相應(yīng)管理制度及流程，提升管理水平及經(jīng)濟(jì)效益。一是創(chuàng)新生產(chǎn)管理理念及措施。在企業(yè)管理、流程等方面各細(xì)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整
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建設(shè)管理制度文件和實(shí)施方案，明確了以“5+X”為基礎(chǔ)、提質(zhì)增效為核心的班組建設(shè)管理運(yùn)行機(jī)制，對工作目標(biāo)、部門職責(zé)、建設(shè)內(nèi)容、評價(jià)辦法等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了制度化、體系化
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，且隨著形勢的不斷發(fā)展變化，許可證管理制度不能一直延續(xù)原有制度，不僅要實(shí)行動態(tài)管理，還要隨時(shí)做出改變，針對制度規(guī)定不明確、模糊
