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工作效率。要以預(yù)算管理為起跑線，突出成本費(fèi)用管理。認(rèn)真執(zhí)行全面預(yù)算管理制度，進(jìn)一步細(xì)化分解預(yù)算指標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，形成預(yù)算責(zé)任制；健全預(yù)算
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假發(fā)票的火眼金睛，使假發(fā)票無處可用。另一方面要嚴(yán)格按照國家財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行賬務(wù)核算，杜絕“小金庫”問題的發(fā)生。
建全機(jī)制，源頭預(yù)防是關(guān)鍵。不依規(guī)矩
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體制，逐步建立起權(quán)責(zé)清晰、機(jī)制靈活、分類科學(xué)、管理規(guī)范，適合技術(shù)中心非法人實(shí)體運(yùn)作的人力資源管理制度?！? 圍繞如何進(jìn)一步推動(dòng)集團(tuán)科學(xué)化規(guī)范化管理，施超局長(zhǎng)提出
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。進(jìn)一步創(chuàng)新安全生產(chǎn)理念，改進(jìn)安全生產(chǎn)手段，結(jié)合形勢(shì)要求完善安全生產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制和“一崗雙責(zé)”制度，細(xì)化安全生產(chǎn)控制環(huán)節(jié)
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堅(jiān)持“程序高于一切”的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，完善管理制度建設(shè)，積極推進(jìn)ISO9000質(zhì)量管理體系運(yùn)行，嚴(yán)格按照程序辦事；進(jìn)一步
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;降低物流成本，提高合肥煙草物流的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
物流裝備。建立完善的設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)等管理制度，引進(jìn)“先進(jìn)的件煙傳輸存儲(chǔ)分配系統(tǒng)﹑件煙開拆供煙系統(tǒng)、條煙分揀配煙
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，優(yōu)化對(duì)接流程實(shí)現(xiàn)煙箱就地就近循環(huán)。協(xié)同聯(lián)動(dòng)是綠色物流建設(shè)的重要保障。為此，天津煙草物流中心建立健全綠色物流管理制度，將碳減排、能耗控制等指標(biāo)納入績(jī)效考核
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生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，完善質(zhì)量管理制度，強(qiáng)化質(zhì)量體系管理職能，完善科學(xué)、先進(jìn)的檢測(cè)手段，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量工作，穩(wěn)步提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，以
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第三方外包服務(wù)公司的安全監(jiān)管。公開招標(biāo)時(shí)，嚴(yán)格把關(guān)招標(biāo)文件的編制，在其中明確加入全面且細(xì)致的安全條款，內(nèi)容涵蓋安全管理制度、人員安全培訓(xùn)、作業(yè)流程規(guī)范等方面。要求
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，從制度、操作、應(yīng)急三方面進(jìn)行重點(diǎn)崗位安全培訓(xùn)。他們重點(diǎn)講解設(shè)備安全管理制度、庫區(qū)火種管理制度、崗位安全職責(zé)、設(shè)備安全操作規(guī)程、特種設(shè)備危險(xiǎn)源、消防器材應(yīng)用及注意事項(xiàng)、事故案例分析
