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能力、人才集聚能力、品牌價值能力上超出一籌。而目前煙草行業(yè)的零售終端管理模式相對外資比較滯后。從岳陽零售客戶基本情況來看，大中型業(yè)態(tài)連鎖商超比例不到1%，而傳統(tǒng)業(yè)態(tài)食雜店占到
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，突出工作重點，初步形成了企業(yè)運行低成本、高效率、安全型的內(nèi)控管理模式?！? 進一步強化內(nèi)部專賣監(jiān)督。嚴格執(zhí)行《內(nèi)管工作規(guī)范》，做到了“同級監(jiān)管日?；?、重點檢查定期
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思想和理念，對企業(yè)的主要業(yè)務流程和管理流程進行優(yōu)化和再造，搭建支持多個工廠的集團化生產(chǎn)管理模式的新平臺、新系統(tǒng)，滿足進一步發(fā)展的要求。
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;-A（改進）的過程循環(huán)管理模式，我們通常的自查、自糾，限期整改其實也是一個持續(xù)改進的過程，只不過不一定完全滿足ISO的要求。細看ISO9000
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一般案件數(shù)”的工作方式。樹立案件經(jīng)營見人、見網(wǎng)的經(jīng)營意識，對轄區(qū)經(jīng)營戶嚴格按照分類管理模式進行管理，重點監(jiān)控可疑經(jīng)營戶，對一般經(jīng)營戶進行常規(guī)走訪服務管理。把有限
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在技術創(chuàng)新方面，貴州中煙為適應品牌發(fā)展的要求，對技術中心職能職責和內(nèi)部結構進行了調(diào)整和優(yōu)化，進一步優(yōu)化創(chuàng)新流程，完善科技管理模式
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工商合作模式、新型原料生產(chǎn)模式、新型收購管理模式和新型復烤加工模式。構建多層次、多形式的合作平臺，在煙葉生產(chǎn)、收購和復烤加工等環(huán)節(jié)積極探索新型合作模式。
二、實現(xiàn)煙葉品質特色化
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個可以促進工作的有益管理模式，變成一個阻礙員工發(fā)揮工作熱情的障礙?！? 一、考核制度中存在三個主要問題
筆者在從事績效考核的三年中，實踐中驗證考核制度的運行中面臨三個
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”的煙葉生產(chǎn)經(jīng)營管理模式?！耙簧纭奔礋熑~專業(yè)合作社，“五體”即公司化集中種植、專業(yè)農(nóng)場、專業(yè)戶承包、技術員領辦農(nóng)場、農(nóng)戶家庭參與種植等五種煙葉生產(chǎn)經(jīng)營管理運行主體。由專業(yè)合作社對五種模式
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體，在全市種煙村逐步成立烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社，建立“公司+村委會+合作社+煙農(nóng)”的新型組織管理模式。大量的臨時性和季節(jié)性用工交由烤煙生產(chǎn)專業(yè)化
