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，獲利相當(dāng)高的投資產(chǎn)業(yè)之一。例如：
美國(guó)：一個(gè)農(nóng)民能養(yǎng)活98個(gè)本國(guó)人和34個(gè)外國(guó)人；把農(nóng)業(yè)生產(chǎn)“前部門(mén)”和“后部門(mén)”，與農(nóng)場(chǎng)生產(chǎn)一并考察
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，考察一個(gè)黨組織開(kāi)展思想政治工作的狀況。通過(guò)這些措施，促進(jìn)思想政治工作績(jī)效不斷提高。
五、績(jī)效管理體系推動(dòng)思想政治工作創(chuàng)新
通過(guò)構(gòu)建思想政治工作績(jī)效管理體系
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的基礎(chǔ)。成功的卷煙品牌定位可以讓消費(fèi)者明確、清晰地識(shí)別并記住品牌的利益點(diǎn)與個(gè)性。要堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，圍繞全國(guó)性重點(diǎn)骨干品牌，通過(guò)實(shí)地考察、廣泛調(diào)研和銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的對(duì)比
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所造，并為皇帝所用，也不值錢(qián)。所以對(duì)煙壺的真?zhèn)?#xff0c;不必十分注意；鑒別煙壺只要考察它的優(yōu)劣就行了?！? 巧看優(yōu)劣貴賤
料質(zhì)(玻璃)鼻煙壺
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服務(wù)、明碼實(shí)價(jià)、品牌培育等進(jìn)行理論考察和實(shí)戰(zhàn)操作，在全行業(yè)掀起重點(diǎn)品牌培育“比學(xué)趕幫超”的熱潮，推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人員不斷提升專(zhuān)業(yè)技能。
2、突出職能轉(zhuǎn)變。把加強(qiáng)客戶(hù)經(jīng)理考核與管理
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品牌培育的現(xiàn)狀來(lái)看，個(gè)別卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)在引進(jìn)和實(shí)施品牌培育上存在一定的盲目性，其沒(méi)有對(duì)卷煙零售市場(chǎng)進(jìn)行有效的、深入的調(diào)查研究，在沒(méi)有合理考察卷煙品牌的市場(chǎng)定位
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。企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確運(yùn)用有效的手段和措施，通過(guò)綜合考察卷煙品牌的市場(chǎng)需求滿(mǎn)意度、品牌上柜率、消費(fèi)群體的吸食意愿等內(nèi)容，全面、科學(xué)、準(zhǔn)確的判斷卷煙品牌的市場(chǎng)成長(zhǎng)性和發(fā)展前景。從而
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千言萬(wàn)語(yǔ)、吃盡千辛萬(wàn)苦創(chuàng)辦洗衣粉廠(chǎng)。
由于項(xiàng)目考察不準(zhǔn)，兩年虧損10多萬(wàn)元，10多萬(wàn)債務(wù)對(duì)農(nóng)村家庭來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)直就是天文數(shù)字。唐玉生有勇于競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略膽識(shí)、敢闖敢干的巨大魄力、辦大
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，利用辦公自動(dòng)化和企業(yè)門(mén)戶(hù)實(shí)現(xiàn)資源共享，廣泛與各企業(yè)、科研單位之間開(kāi)展交流與合作，定期邀請(qǐng)專(zhuān)家學(xué)者來(lái)廠(chǎng)舉辦講座，組織各種外出參觀考察。企業(yè)內(nèi)以工作為紐帶
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需求，使一些村民不再“舍近求遠(yuǎn)”。從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，就需要我們的零售客戶(hù)多到市場(chǎng)進(jìn)行考察，多收集一些商品信息，做一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的現(xiàn)代商人。
第三
