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”，深刻地還原了電子煙野蠻生長(zhǎng)背后的監(jiān)管盲區(qū)和治理困境?，F(xiàn)在博弈的焦點(diǎn)在于，資本的逐利在于嗅到了風(fēng)口的味道之后和監(jiān)管政策搶時(shí)間，抓住尚處模糊地帶的靈活性和窗口期
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，獨(dú)木不成林”在黨員突擊隊(duì)背后，其他部門也齊心共力加入幫扶工作：營(yíng)銷部門通過(guò)群組通知、實(shí)地拜訪等方式了解客戶訂貨情況，對(duì)于錯(cuò)過(guò)訂貨時(shí)間的零售戶開通應(yīng)急
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無(wú)污染的工作生活環(huán)境。究其根本，抵制“二手煙”的背后是保障自身健康的心理需求，并非全面打擊吸煙人群。
而站在煙民的角度上去思考，不受打擾且整潔舒適的吸煙環(huán)境
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;又成了店里最掙錢的商品，利潤(rùn)占比超過(guò)了50%。
從“利潤(rùn)低”到“最掙錢”，轉(zhuǎn)變的背后是遼寧省煙草專賣局（公司）對(duì)卷煙市場(chǎng)的精準(zhǔn)調(diào)控
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;德國(guó)、法國(guó)、土耳其、西班牙漲幅竟然超過(guò)9%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同一時(shí)期GDP的增速。
營(yíng)收飆漲和銷量下滑的背后是不斷上漲的利潤(rùn)率。據(jù)統(tǒng)計(jì)，一包65元的中華成本不超過(guò)3元
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。
銷售結(jié)構(gòu)快速提升的背后，寫滿了大品牌的不甘與不堪。
作為今年前3個(gè)月“雙15”品牌中銷量下降有且只有的獨(dú)一位，“白沙”減量超過(guò)7萬(wàn)箱，降幅達(dá)到
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深刻理解目標(biāo)設(shè)定、路徑規(guī)劃背后的產(chǎn)業(yè)意圖——十多個(gè)的重點(diǎn)不是哪十多個(gè)，而是什么樣的十多個(gè)；十多個(gè)的關(guān)鍵不是十多個(gè)的數(shù)量，而是十多個(gè)的質(zhì)量——所以，
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細(xì)分市場(chǎng)。但作為細(xì)支煙的“探路者”，江蘇中煙敏銳地察覺到了細(xì)支煙市場(chǎng)火熱背后的問題。
“在國(guó)產(chǎn)細(xì)支煙發(fā)展初期，與國(guó)外類似產(chǎn)品相比，我們尚沒有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)
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;好好學(xué)習(xí)陸良?jí)巫恿鲃?dòng)春景，清爽宜人不帶沙塵的壩子春風(fēng)。
扯一扯風(fēng)的袖，挽留她，抱抱這忙碌的姑娘吧。
遠(yuǎn)處是山，山的背后，
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國(guó)際背后的股東幾乎囊括華爾街主要基金。持股最多的兩個(gè)機(jī)構(gòu)大股東分別是：全球最大公募基金先鋒領(lǐng)航投資（Vanguard）和全球最大私募股權(quán)基金黑石集團(tuán)
