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資源配置和預(yù)算管理；要變革思維，切實(shí)增強(qiáng)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型的積極性和主動(dòng)性；要管理前移，加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合，努力為稅利目標(biāo)完成貢獻(xiàn)財(cái)務(wù)
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安全的環(huán)境，唐軍帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的志愿者，一面對(duì)辦公場(chǎng)所及十幾臺(tái)車輛進(jìn)行全面消殺，保證各類防疫資源配置到位，為3月23日全團(tuán)隊(duì)到崗提供整潔、干凈、安全
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生產(chǎn)布局上下功夫，將計(jì)劃資源逐步傾斜配置到市場(chǎng)充分認(rèn)可的核心煙區(qū)和重點(diǎn)煙區(qū)。四是特色品種因素。要認(rèn)真收集工業(yè)企業(yè)品種種植需求，科學(xué)規(guī)劃品種種植，切實(shí)滿足好不
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;三是區(qū)域矛盾因素。要在優(yōu)化生產(chǎn)布局上下功夫，將計(jì)劃資源逐步傾斜配置到市場(chǎng)充分認(rèn)可的核心煙區(qū)和重點(diǎn)煙區(qū)。四是特色品種因素。要認(rèn)真收集工業(yè)企業(yè)品種種植需求，科學(xué)規(guī)劃品種
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;完成計(jì)劃目標(biāo)，工廠充分考慮人力、設(shè)備、物資等因素，采用“大班套小班”模式，科學(xué)配置資源，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，精細(xì)排產(chǎn)到每個(gè)小時(shí)
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，并做好了煙種發(fā)放、營(yíng)養(yǎng)土配置和塑料薄膜購(gòu)置的準(zhǔn)備工作。
王智慧說，旬陽縣煙草局第一時(shí)間對(duì)家屬區(qū)、辦公區(qū)實(shí)行隔離管控，出入人員一律實(shí)行測(cè)溫登記制度
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和取得的成績(jī)。針對(duì)復(fù)工以來營(yíng)銷物流戰(zhàn)線在貨源組織與投放、客戶訪銷、卷煙消費(fèi)、工業(yè)運(yùn)輸、送貨人員生活保障、物流一線人力資源配置、電子通行證辦理、疫情防控等八個(gè)方面的問題和困難深入進(jìn)行解讀，并提
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”，配置“全副武裝”的值班保安，對(duì)所有進(jìn)出人員認(rèn)真實(shí)行確認(rèn)、登記、測(cè)溫、掃“碼”、消毒全套措施，做到“流程明確、注重細(xì)節(jié)、不落一人、確保安全”。
細(xì)化措施
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組織編制《煙機(jī)企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)》，指導(dǎo)企業(yè)提高資源配置和生產(chǎn)組織水平，主動(dòng)適應(yīng)“非均衡市場(chǎng)條件下的準(zhǔn)均衡生產(chǎn)”要求，打造優(yōu)質(zhì)高效的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，
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資源配置的有效舉措，也是落實(shí)國(guó)家煙草專賣局市場(chǎng)化取向改革的具體行動(dòng)，更是順應(yīng)廣大零售客戶期待的務(wù)實(shí)之舉。同時(shí)，從試點(diǎn)效果看，實(shí)施精準(zhǔn)投放，
