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準(zhǔn)、定時(shí)間、定量化、定位置、定考核），推進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理；實(shí)施RFID和滾動(dòng)出庫(kù)項(xiàng)目，提高作業(yè)效率；開(kāi)展QC小組活動(dòng)
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，做事按部就班，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。因此，上饒市煙草公司要認(rèn)真抓好合理化建議和QC活動(dòng)兩項(xiàng)全員性改善工作，鼓勵(lì)員工在工作中主動(dòng)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)，積極
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明確，但精益創(chuàng)新更多來(lái)要源于基層，才能自下而上的有效改進(jìn)。為此我局發(fā)動(dòng)廣大員工積極參與公務(wù)車(chē)輛精益管理，由車(chē)管部門(mén)牽頭，成立公務(wù)車(chē)輛精益管理QC
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2010年，分廠共實(shí)施標(biāo)桿項(xiàng)目100余個(gè)，先后攻克ZJ17、ZB45標(biāo)準(zhǔn)化維修及標(biāo)準(zhǔn)化操作、煙葉降耗、產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)程控制等一批重點(diǎn)項(xiàng)目。近年來(lái)實(shí)施44個(gè)六西格瑪項(xiàng)目、73個(gè)QC
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質(zhì)量管理、卓越績(jī)效、精益管理等工作，引入QC活動(dòng)、精益改善、合理化建議、科技創(chuàng)新等創(chuàng)新技術(shù)活動(dòng)，建立《直線矩陣效能建設(shè)》、《物流管控平臺(tái)》、《煙草易付》、《案件文書(shū)制作系統(tǒng)
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，員工提案活動(dòng)參與率63.78%，開(kāi)發(fā)“OPL一點(diǎn)課”79件。組織發(fā)布創(chuàng)新課題10個(gè)，QC課題19個(gè)，其中《KDF2嘴棒膠囊拍打器的研制》榮獲全國(guó)質(zhì)量
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工作成效，組織QC課題小組，進(jìn)行課題可行性研究，采取工作措施，解決營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，在客戶(hù)經(jīng)理移動(dòng)平臺(tái)使用過(guò)程中，發(fā)揮信息化
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，購(gòu)買(mǎi)《精益思想》等書(shū)籍，舉辦精益管理集中培訓(xùn)班。要利用企業(yè)報(bào)刊、內(nèi)網(wǎng)等媒介，開(kāi)設(shè)“精益管理”宣傳欄和“QC”學(xué)習(xí)園地，激發(fā)職工持續(xù)不斷的改善
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責(zé)任區(qū)、黨員承諾踐諾、黨員志愿服務(wù)、黨員QC服務(wù)小組等活動(dòng)，構(gòu)建黨員立足崗位、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、服務(wù)群眾的長(zhǎng)效機(jī)制，為服務(wù)群眾創(chuàng)造條件、提供動(dòng)力。各級(jí)基層黨組織要研究推行網(wǎng)絡(luò)服務(wù)
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簡(jiǎn)單，組織參與科技項(xiàng)目、六西格瑪項(xiàng)目、QC活動(dòng)、小改小革等百余項(xiàng)，近兩年專(zhuān)利數(shù)量就有3項(xiàng)……到處都可以看到他的身影。
什煙智造的品牌理念里，有一個(gè)“技術(shù)為要”。常常
