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活動引向深入，同時廠黨委圍繞集團“轉(zhuǎn)型促發(fā)展”的任務(wù)目標，制定了周密的計劃方案，在場內(nèi)掀起貫徹落實集團規(guī)劃目標的熱潮。
紅塔集團大理卷煙廠以品牌建設(shè)
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監(jiān)督，根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)特點，做好生產(chǎn)計劃的管理和跟蹤工作，制定周密的生產(chǎn)作業(yè)計劃，合理布局工藝設(shè)備和加工流程，做好市場、技術(shù)、生產(chǎn)
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思想政治工作的實效性入手，制定職工績效考核辦法，全員全方位考核到到每一個職工。通過活動開展，增強思想政治工作的強制力、約束力，突出思想政治工作
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、農(nóng)藥、薄膜等煙用物資的價格不斷上漲，種煙成本日益增大，種煙比較效益逐步減少，煙農(nóng)種煙積極性受到影響。通過適當調(diào)整煙葉價格，制定科學合理的收購制度
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，要及時分析市場、研判市場，梳理出目標客戶群，制定出新品投放策略與方案細則，及時反饋給工業(yè)企業(yè)，共同完成好新品投放前的各項準備工作
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，并將結(jié)果及時反饋給煙葉產(chǎn)區(qū)，然后共同制定改進方案，以便提高煙葉質(zhì)量，滿足卷煙配方需要。
香料是關(guān)鍵。黃鶴樓是淡雅香型中式卷煙的典型代表。雅香風
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等專業(yè)化服務(wù)隊開展契約化、市場化、專業(yè)化服務(wù)，合作社按“成員(代表)大會決議、煙草監(jiān)督、成員認可、公示公開”的原則合理制定專業(yè)化服務(wù)價格，嚴格按照協(xié)議約定服務(wù)價格、服務(wù)標準
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主動來幫我們分析統(tǒng)計銷售情況，制定銷售對策，何樂而不為？”景區(qū)客戶中開始口口相傳這樣一些信息?！? 逐漸地，一些客戶重新做了煙柜，
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是生態(tài)條件與煙農(nóng)生產(chǎn)水平綜合作用的結(jié)果。把生態(tài)條件和煙葉質(zhì)量結(jié)合起來分析，就容易了解和掌握各地烤煙的發(fā)展方向，制定切實可行的栽培措施。影響煙葉產(chǎn)量和質(zhì)量的生態(tài)條件主要包括
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；二是績效管理目標不明確，指標制定不科學，激勵機制不健全，考核過程存在單純考核，流于形式的問題。
4、“活力型”創(chuàng)新能力欠缺
