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、對(duì)外的市場(chǎng)測(cè)試工作也隨之展開?！皟?nèi)部測(cè)試主要圍繞口味評(píng)價(jià)、煙支評(píng)價(jià)、包裝評(píng)價(jià)、綜合評(píng)價(jià)四方面展開，廠處級(jí)干部、離退休老干部、老專家、普通員工代表等都參與了進(jìn)來；外部測(cè)試
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、活動(dòng)中心等生活和娛樂設(shè)施，舉辦各種健康向上的文體活動(dòng)，維護(hù)干部職工的身心健康?；搓幘頍煆S堅(jiān)持“六前往”送溫暖制度，即職工住院前往探望；過年過節(jié)
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實(shí)行干部職工收入分配與落實(shí)煙草企業(yè)目標(biāo)管理相掛鉤。三是實(shí)施目標(biāo)管理，是加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部管理的一個(gè)龐大而又嚴(yán)密的系統(tǒng)工程，需要建立起與之相適應(yīng)的一整套保障體系。
全方位系統(tǒng)地
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，不斷提高隊(duì)伍的執(zhí)行能力。
一是開展座談交流，在監(jiān)管理念上求創(chuàng)新。該局通過中心組學(xué)習(xí)、黨員干部上黨課、各部門分塊座談等形式，深入開展“解放思想大討論、推動(dòng)
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，與卷煙營(yíng)銷隊(duì)伍分不開，要積極探索能最大限度發(fā)揮隊(duì)伍營(yíng)銷淺能和工作積極性的管理辦法，一是建立聘任聘用制，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)，公司領(lǐng)導(dǎo)聘任中層干部
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。盡管已經(jīng)取得了一定的成績(jī)，但是，一些黨員干部還缺乏憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，部分干部中在思想上還存在著小進(jìn)則滿、小富即安的思想，
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領(lǐng)導(dǎo)干部讀一讀文件，念一念煙草法律法規(guī)，內(nèi)容也基本局限于業(yè)務(wù)知識(shí)，對(duì)政治理論等學(xué)習(xí)不夠，效果和質(zhì)量不夠理想。
（五）
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科學(xué)發(fā)展觀，大力開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，在企業(yè)管理干部隊(duì)伍中進(jìn)一步強(qiáng)化實(shí)踐意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、群眾意識(shí)，弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的優(yōu)良作風(fēng)，提倡節(jié)約，
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;職工的安全技能不斷提升。例如，分廠誠(chéng)邀五進(jìn)防火知識(shí)宣傳培訓(xùn)中心的專業(yè)講師，為全廠廣大干部職工講課。內(nèi)容主要有消防事故視圖教育、消防日常常識(shí)、火災(zāi)事故中的人員自救和消防設(shè)備
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投入到品牌崛起的工作中去，以“上變拼”的精神唱響了“我們就是泰山”主旋律！
全力以赴
在“上變拼”精神的指引下，山東中煙廣大干部職工圍繞“泰山”品牌培育
