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，為煙農(nóng)解決用電過程中的實(shí)際問題，推動(dòng)企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作向深度和廣度發(fā)展?！ ∈W(xué)富告訴筆者：“烤煙房的電一分鐘都斷不得，可要
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拜訪質(zhì)量---現(xiàn)場抽查表》和《英德市煙草專賣局稽查員拜訪到位---電話抽查表》核實(shí)登記考核。
為了提高稽查員的工作責(zé)任心與工作效率，全國大部分煙草局都根據(jù)自己的實(shí)際情況而制定了相應(yīng)
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得到消費(fèi)者理解和尊重。不管是體驗(yàn)式營銷還是免費(fèi)服務(wù)，都應(yīng)該讓有需要的人優(yōu)先。如果都抱著“不要白不要，能拿就多拿”的心理，一哄而上，“長時(shí)間
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進(jìn)行樹上采摘篩選，不好不采。葡萄采摘后送進(jìn)壓榨前會(huì)被更高級(jí)的技術(shù)工人進(jìn)行二次篩選，確保被壓榨的每粒葡萄都達(dá)高質(zhì)要求。據(jù)悉，在拉菲，需2至3棵
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戰(zhàn)略目標(biāo)都離不開信息的支撐。必須提早確立憂患意識(shí)，不能等待觀望。同時(shí)還要明白企業(yè)的信息化不僅是領(lǐng)導(dǎo)的信息化和信息技術(shù)人員的信息化，而且是全體員工的信息化。企業(yè)的信息化必須
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;實(shí)現(xiàn)了品牌文化內(nèi)核等方面的統(tǒng)一，并于2012年1月起正式合作發(fā)展。當(dāng)時(shí)，對(duì)于強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的“雙喜”，大多數(shù)業(yè)內(nèi)人士都認(rèn)為“雙喜”將毫無懸念地成為中國最大、世界第二
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作，目標(biāo)是銷量與結(jié)構(gòu)。專賣管理方面，由于形成規(guī)模的卷煙零售大戶，都或多或少在當(dāng)?shù)赜幸欢ǖ臓I銷能力，同時(shí)面對(duì)卷煙銷售的任務(wù)壓力，專賣管理人員
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發(fā)展。因此，可以說企業(yè)文化是最強(qiáng)力黏合劑。成功的企業(yè)無一例外地都具有優(yōu)秀的企業(yè)文化和強(qiáng)有力的凝聚力。
三、一些煙草企業(yè)缺乏凝聚力的表現(xiàn)及原因分析
雖然煙草行業(yè)一再強(qiáng)調(diào)企業(yè)的凝聚
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雖然發(fā)展階段不同，但當(dāng)全球氣候變化、物種減少、環(huán)境污染、生態(tài)退化等人類共同面對(duì)的問題越來越突出，所有國家都無法獨(dú)善其身的時(shí)候，尊重自然、回歸自然
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，溫度過高時(shí)候，應(yīng)迅速降溫。現(xiàn)在不少零售戶為了吸引客戶眼球，加快卷煙銷售，都喜歡將放置到商店門口，殊不知在炎炎夏日，陽光直射
