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控制了一批小規(guī)模客戶，儼然成了“小煙草公司”，長此以往，零售客戶就不是被我們所掌控，而是被一些大客戶所掌控，這對于我們煙草專賣制度是
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他首先從煙草專賣法律法規(guī)到專賣文件制度等開始認(rèn)真學(xué)習(xí)必備的基礎(chǔ)知識。日常工作中堅(jiān)持有空就學(xué)習(xí)，平時(shí)工作忙，他就利用周末和晚上的業(yè)余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，他總說
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規(guī)范管理到位，夯實(shí)行業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。
加強(qiáng)信息化建設(shè)規(guī)范管理，應(yīng)從完善制度入手，使得信息化建設(shè)能夠在完備制度下進(jìn)行，防止出現(xiàn)這樣或者那樣問題
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禁煙控?zé)?#xff0c;這就有效掐住了管理層的漏洞，避免了“上行下效”的不良示范作用。我認(rèn)為地方政府應(yīng)該認(rèn)真制定操作性強(qiáng)的地方細(xì)則，進(jìn)一步明確禁煙的各項(xiàng)管理制度和內(nèi)容
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到了生產(chǎn)一線。由于煙草企業(yè)的專管制度、專業(yè)技術(shù)和專有設(shè)備與其它行業(yè)差別較大，青年職工進(jìn)入企業(yè)前所知甚少，對此感到生疏。同時(shí)，任務(wù)重、強(qiáng)度大的生產(chǎn)一線，
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;按照“整體規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、綜合配套、分步實(shí)施、創(chuàng)新發(fā)展”的建設(shè)思路。一是建立健全基本煙田（地）保障制度，提高煙田（地）抵御自然
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的獎勵(lì)，發(fā)明專利成果的取得，對發(fā)明人技術(shù)職務(wù)的評定和晉升也有著重要的作用。管理辦法的出臺，實(shí)現(xiàn)了專利管理的科學(xué)化和規(guī)范化，為員工的創(chuàng)新發(fā)明在制度
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建設(shè)，建立起符合現(xiàn)代企業(yè)制度和科學(xué)發(fā)展要求的黨員人才引進(jìn)、培養(yǎng)、選用、評價(jià)和激勵(lì)約束機(jī)制，大力加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍的培養(yǎng)，提高黨員干部隊(duì)伍的學(xué)習(xí)能力，
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得以充分體現(xiàn)，針對郵政快遞企業(yè)的內(nèi)部違規(guī)行為，他們可以采取行政手段要求各郵政快遞企業(yè)及從業(yè)人員必須遵照《郵政法》相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行收件驗(yàn)視制度，
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;在這個(gè)過程中，既有順序、也有交叉和相互作用，既有制度規(guī)范與約束、也有物質(zhì)激勵(lì)與推進(jìn)。只有在既標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、又正確有效的企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制的支持和推動下，煙草企業(yè)的創(chuàng)新
