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、銷量、價格等加以控制，即實行煙草專賣制度。實行煙草專賣制度的實質(zhì)是一方面控制吸煙人群數(shù)量，減少卷煙危害；另一方面為國家提供稅收，支持國家經(jīng)濟建設(shè)
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、平等、競爭、擇優(yōu)為導(dǎo)向的選人用人機制，努力構(gòu)建符合現(xiàn)代企業(yè)制度的人力資源管理體系，著力解決隊伍活力不足的問題；完善管理機制，建立健全生產(chǎn)管理
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（一）加快構(gòu)建新型煙草農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系的必要性
新型煙草農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系，是指在家庭承包經(jīng)營制度下，經(jīng)營規(guī)模大，集約化、專業(yè)化程度高
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之間的協(xié)同，更好地實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新目標。為此，就要形成密切協(xié)作的企業(yè)文化氛圍，建立跨部門的聯(lián)席會議制度，加強企業(yè)各部門之間的溝通合作，
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;2006-2010）》，確立了基本煙田制度，決定全面實施基本煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，夯實可持續(xù)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)；2007年正式啟動現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)
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;從而積極應(yīng)對即將到來的國際競爭以確保取消煙草專賣制度后的可持續(xù)發(fā)展，是目前要面對的重大難題。隨著卷煙零售終端建設(shè)工作如火如荼地開展，一系列潛在的問題也逐漸浮出
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的組織機構(gòu)和運行模式。
張曉遠：我們堅持規(guī)范運作，提升合作社經(jīng)營管理水平。嚴格按照《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》的要求組建合作社；建立完善各項制度
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是零售終端管理制度尚不完善，缺乏流程化、制度化、規(guī)范化的終端管理體系，管理比較薄弱。
終端建設(shè)開展情況
一是終端建設(shè)工作思路存在偏差。營銷人員片面的將現(xiàn)代終端建設(shè)與
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。其二、我們可以找替代的同等價位的商品，不能死板硬套。其三、我們要切記煙草公司的規(guī)章制度，各種卷煙品牌只有一個供貨商-——“南陽煙草公司”不能貪圖便宜私自從“小道”進貨
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精神，針對煙草行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展大計，結(jié)合行業(yè)發(fā)展實際，相繼提出了“改革的紅利在哪里、發(fā)展的潛力在哪里、追趕的目標在哪里”三大課題和“堅持一個制度，
