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他在外務(wù)工，聽說(shuō)煙草行業(yè)為村里配套完善了基礎(chǔ)設(shè)施，為脫貧致富帶來(lái)了新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇，便毅然選擇回家種煙。“今年種了38畝烤煙，煙苗長(zhǎng)勢(shì)很好
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;服務(wù)人員策略
1.加強(qiáng)客戶經(jīng)理培訓(xùn)質(zhì)量。客戶經(jīng)理培訓(xùn)在“質(zhì)”而不在“多”，組織市場(chǎng)一線人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，感恩企業(yè)、認(rèn)知品牌、完善營(yíng)銷技能，進(jìn)行了目標(biāo)培育
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，狠抓了煙站設(shè)施完善、功能發(fā)揮、崗位練兵、機(jī)制創(chuàng)新和形象提升。通過(guò)開展創(chuàng)建活動(dòng)，煙站被建成集“組織生產(chǎn)、收購(gòu)煙葉、供應(yīng)物資、指導(dǎo)培訓(xùn)、技術(shù)服務(wù)、基礎(chǔ)建設(shè)”為一體的現(xiàn)代化中型煙葉
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精準(zhǔn)度不足?！倍蚊飨檎f(shuō)。
為了解決該問題，段明祥帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)啟動(dòng)緬甸消費(fèi)地圖完善計(jì)劃，深入當(dāng)?shù)亓闶埸c(diǎn)開展消費(fèi)者調(diào)研，完成較為清晰的云產(chǎn)卷煙品牌在緬甸的地域消費(fèi)
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，他積極查找原因，完善制度，制定措施，并身體力行帶領(lǐng)生產(chǎn)科全體人員與各煙葉站工作人員一起抓宣傳培訓(xùn)、抓組織發(fā)動(dòng)、抓生產(chǎn)收購(gòu)管理和新科技
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，制約著現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展，需要采取多種措施，完善煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，夯實(shí)優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)的基礎(chǔ)性條件。加大煙田基礎(chǔ)設(shè)施投入，要整修好煙田道路
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浙江中煙長(zhǎng)期全面合作、煙草行業(yè)調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)力布局的大好時(shí)空有利時(shí)機(jī)，抓緊對(duì)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化完善，既要保證工藝技術(shù)滿足合作生產(chǎn)與自主品牌生產(chǎn)需要，又要
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形象深入消費(fèi)者心中，起到輻射效應(yīng)，為煙草企業(yè)渠道布局鑒定良好的市場(chǎng)基礎(chǔ)。
三是要完善駐店促銷工作機(jī)制。有助于煙草企業(yè)建立一套科學(xué)化、長(zhǎng)效化的駐店促銷工作機(jī)制
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規(guī)定，不斷完善能源檢查考核機(jī)制，考核重點(diǎn)部門節(jié)能量、重點(diǎn)工序耗能指標(biāo)、重點(diǎn)崗位設(shè)備能效等，充分調(diào)動(dòng)了全員的積極性。
與此同時(shí)，節(jié)能“宣傳周
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，環(huán)球煙葉公司建立并不斷完善在全球的業(yè)務(wù)，研發(fā)應(yīng)用最先進(jìn)的技術(shù)，有效應(yīng)對(duì)不斷變化的農(nóng)業(yè)實(shí)踐和風(fēng)險(xiǎn)，成為該領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。公司認(rèn)為，通過(guò)提高
