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，就嚴(yán)格落實(shí)黨內(nèi)組織生活制度做一些實(shí)踐與思考。
在行業(yè)面對(duì)“煙草控制、完善體制、構(gòu)建和諧、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)”四大挑戰(zhàn)和“增長(zhǎng)速度回落、工商庫(kù)存增加、結(jié)構(gòu)空間變窄、需求拐點(diǎn)逼近”四大難題的今天
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，三門(mén)峽市局（公司）建立起了完善的煙葉生產(chǎn)技術(shù)推廣體系和服務(wù)體系。2014年以來(lái)，通過(guò)與科研單位加強(qiáng)合作，三門(mén)峽煙區(qū)初步形成了種植
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煙技員的有效管理模式是安福煙葉穩(wěn)步發(fā)展的內(nèi)在“保障”，企業(yè)發(fā)展的根本在于管理，安福煙草公司重視完善公司考核制度，加強(qiáng)員工技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)。
煙技員工作的好壞
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不佳，需要進(jìn)行完善的。然后，對(duì)好的、壞的均進(jìn)行分析、總結(jié)，對(duì)差的有什么借鑒作用等，長(zhǎng)期的日積月累，會(huì)讓客戶(hù)經(jīng)理養(yǎng)成勤動(dòng)筆、勤動(dòng)腦
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了技術(shù)上的保證。
在此基礎(chǔ)上，只要完善“新商盟”下對(duì)其他非煙商品的訂貨支持，那么就能為客戶(hù)提供非煙商品一鍵入庫(kù)的便利，從實(shí)質(zhì)上擴(kuò)大掃碼銷(xiāo)售對(duì)零售戶(hù)的吸引力
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：中上等煙比例、等級(jí)合格率和總產(chǎn)值躍居全縣前3名。通過(guò)芳華鎮(zhèn)兩年的試點(diǎn)摸索和總結(jié)完善，2002年全縣11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)57個(gè)收購(gòu)站點(diǎn)全面推廣“聚約式煙葉收購(gòu)模式”。2003年起
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完善，最為重要的配置模式過(guò)度的依賴(lài)于計(jì)劃額，加之煙草市場(chǎng)化程度不高，因此導(dǎo)致即便產(chǎn)銷(xiāo)同時(shí)下滑、利稅增幅放緩的背景下，煙葉周邊的關(guān)聯(lián)情況沒(méi)有
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贊。他對(duì)某些顧客都有記錄，如果一段時(shí)間顧客沒(méi)有來(lái)買(mǎi)煙那么他就會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。而從自己的電話(huà)回訪(fǎng)中，可以了解顧客的真實(shí)感受和需求，以便更好地完善自己。那位顧客說(shuō)道
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煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，客戶(hù)經(jīng)理的職能和作用更加彰顯，面對(duì)新形勢(shì)的發(fā)展，客戶(hù)經(jīng)理必須在很多方面完善自己，從而使得自己不斷取得
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;也不怕他生氣，因?yàn)轭櫩投加X(jué)得他很實(shí)在。所以，說(shuō)話(huà)喜歡直來(lái)直去。孫老板理解顧客，所以聽(tīng)了顧客的建議，這樣他的店鋪就一點(diǎn)一點(diǎn)地完善啦。孫老板銷(xiāo)售商品有
