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需要，提供到各同行、科研院校、甚至國外相關(guān)公司去學(xué)習(xí)交流，以開闊視野和思路。通過這些提供給每位科研人員在這個平臺上發(fā)展的資源。黃鶴樓他把每個人都看作是一個具有創(chuàng)造性的個體
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，小倆口都忙不過來。
據(jù)超市老板李志國介紹，原來學(xué)校門口開小超市的并不是他一家，一共三家，他是最后來的，第一家看生意不太好
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;都力爭在“532”、“461”品牌陣營中占有一席之地，為未來發(fā)展贏得更為廣闊的空間。縱觀2011年的品牌發(fā)展格局，在“雙十五”大品牌一路高歌猛進(jìn)的同時，一批
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政府食堂吃了飯。
小煙卷兒：怎么看，都覺得這個報道是有鬧劇嫌疑的。在征地補(bǔ)償問題上，村民與政府存在一定分歧。解決之道當(dāng)然是將補(bǔ)償款全部發(fā)到村民手里
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、全省還是一個地市來看，每一次思想上的解放，都帶來了跨越性的發(fā)展。正如湖北中煙的企業(yè)名言：“思想有多遠(yuǎn)，我們就會走多遠(yuǎn)”。要想“走在全省前列
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、轉(zhuǎn)變觀念。雖然近年來煙草行業(yè)各方面的工作都取得了較好成績，但今后一個時期如何保持平穩(wěn)發(fā)展面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。要經(jīng)常在員工中進(jìn)行形勢任務(wù)教育和企業(yè)運行情況教育，分析國內(nèi)外煙草形勢
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德國擊敗阿根廷、半決賽德國負(fù)于西班牙、三四名決賽德國戰(zhàn)勝烏拉圭，以及決賽西班牙力克荷蘭奪冠的結(jié)果，全部8場比賽都預(yù)測準(zhǔn)確，命中率高達(dá)100%，
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”，即“服務(wù)社員”這一宗旨，在服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)對象、服務(wù)時間、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)價格方面都圍繞這一宗旨來確定，始終優(yōu)先服務(wù)社員。在服務(wù)價格上實行內(nèi)外有別，
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按章辦事就行了。在這種意識的影響下，全員參與也就成為空話，質(zhì)量管理體系的運行難免出現(xiàn)偏差甚至阻滯。
第三、過程方法的原則沒有完全貫徹
過程方法就是把做每一件事都看作是
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差異。Markus和Kitayama（1991）認(rèn)為，文化的差異使得人們的自我體系在內(nèi)容、結(jié)構(gòu)和作用等許多方面都表現(xiàn)出重要的差異，這種差異對個體
