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財政。
一直以來，地處西南邊陲的云南生產(chǎn)力都相對落后，在清朝時，全省每年收入不過三百余萬兩，而支出則六百余萬兩。故每年除了由部庫撥款及各省協(xié)濟(jì)一百六十余
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”，憑借“拿來”的知識和經(jīng)驗正在逐步培育自己的能力。擅長“拿來”的奇瑞看上去在每一個環(huán)節(jié)都找到了極為可行的辦法，用他們自己的話來說，就是具有“整體的綜合的能力”。他們對此
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嗜好品，消費者的生理或心理需求的滿足，還是需要優(yōu)質(zhì)的煙葉原料來加以實現(xiàn)?；谶@樣的理解與認(rèn)知，那些坐擁原料優(yōu)勢或不被認(rèn)同原料品質(zhì)的品牌，都把建立并
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成立之初都需要跑馬圈地、砸錢宣傳，以迅速擴(kuò)大影響力，占領(lǐng)制高點。但對許多剛起步的電商而言，資金單薄恰恰是其面臨的最大困境，麥包包也不例外。轉(zhuǎn)型后
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;“每一個顧客都是一個獨立的個體，都有獨立的人格，都希望得到尊重。經(jīng)營中，我們經(jīng)常教育員工要注意言談舉止，尊重顧客。無論什么情況，都要
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，遲到、早退，紀(jì)律散漫。雖然大家都拿這位朋友當(dāng)兄弟看待，也認(rèn)真做事，但工作效率卻很低。有時員工間或工作中出現(xiàn)矛盾、問題時，無制度可依
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煙草大國，中國控?zé)煹囊慌e一動對全世界都具有示范效應(yīng)，我們應(yīng)該成為優(yōu)秀的履約者，在煙包上印刷大幅圖形警示，給民眾以明確的健康警示?！? 日前
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經(jīng)營品種齊全能夠使消費者在很短的距離、時間內(nèi)買到所需商品，消費者都認(rèn)為超市的商品在質(zhì)量上信得過，價格上較便宜，這是其它單一零售點不可比擬的優(yōu)勢。而且從對大部分超市的調(diào)查
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在服務(wù)方法上：是對每一個零售終端都采取硬件改造、軟件投入的服務(wù)？還是開展客戶關(guān)系分級管理，專人專管、實現(xiàn)一對一的個性化服務(wù)？貌似，
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時間長了，就是你小店的口碑，好和不好自然也就留在了顧客的口中，生意興不興旺也都留在了顧客的口口相傳中。
至于其他一些能提高店面吸引力，提高
