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可乘之機(jī)。特別是要充分發(fā)揮煙草專賣稽查中隊(duì)的重要作用，重點(diǎn)搜集和發(fā)現(xiàn)各類不法煙販信息，切實(shí)掌握不法煙販販?zhǔn)奂贌煹膭?dòng)向和內(nèi)容。研究制定更為有效的監(jiān)管措施和打擊手
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，江蘇煙草制定了在全省煙草商業(yè)系統(tǒng)開(kāi)展培育知名品牌建功立業(yè)“六比六看”競(jìng)賽活動(dòng)方案。
通過(guò)“比品牌培育能力，看品牌培育效果；比品牌知識(shí)傳播，看
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，上級(jí)與下級(jí)只是一種領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，下級(jí)只需服從和執(zhí)行上級(jí)的命令。
二是各項(xiàng)制度的不完善引起職業(yè)倦怠。一個(gè)組織要正常運(yùn)轉(zhuǎn)，需要制定實(shí)施各項(xiàng)制度。第一
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，選取連續(xù)6個(gè)月的數(shù)據(jù)，根據(jù)《北京市卷煙零售客戶分類評(píng)價(jià)管理辦法》，對(duì)各參數(shù)設(shè)定分值進(jìn)行得分測(cè)算。
第二，針對(duì)不同檔位客戶制定有針對(duì)
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300萬(wàn)箱以上品牌發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要進(jìn)一步加強(qiáng)品牌合作生產(chǎn)，這是實(shí)現(xiàn)‘532’品牌發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵措施。對(duì)國(guó)家局制定的品牌合作生產(chǎn)規(guī)劃要認(rèn)真抓好落實(shí)，絲毫不能動(dòng)搖，
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角度來(lái)積極分析評(píng)價(jià)我們的指標(biāo)水平，認(rèn)真查找指標(biāo)背后的管理問(wèn)題，通過(guò)制定改進(jìn)措施，消除劣勢(shì)，逐步縮小與標(biāo)桿企業(yè)的差距，實(shí)現(xiàn)提升和趕超
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，我制定了一份供貨計(jì)劃。當(dāng)我把這份供貨計(jì)劃送給該單位的負(fù)責(zé)人看，結(jié)果他們表示非常滿意，當(dāng)場(chǎng)就與我簽訂了供貨合同?？傊?#xff0c;只要我們選對(duì)了商品
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;廣泛開(kāi)展群眾性的“大學(xué)習(xí)、大練兵、大比武”活動(dòng)。并樹(shù)立各工種技術(shù)標(biāo)兵，提倡一職多能，全面提高職工隊(duì)伍的素質(zhì)。為了將這項(xiàng)活動(dòng)抓實(shí)抓好，還要制定相應(yīng)的檢查
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公司的良好形象，訪銷結(jié)束后，還要進(jìn)行營(yíng)銷分析，為單位政策制定措施調(diào)整提供基礎(chǔ)資料和建議。
但是，由于電話訂貨特殊性、重復(fù)性、繁瑣性和單調(diào)
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工作，把安全生產(chǎn)責(zé)任從法人代表開(kāi)始逐一落實(shí)到每個(gè)員工，使每個(gè)員工都知道自己干什么，怎么去做，從根本上規(guī)范和提高安全管理水平。
二要制定目標(biāo)
