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難事。但我們可以以制度為準(zhǔn)繩，以規(guī)范為抓手，不出條條杠杠的圈子，不去觸紅線、以身試法，當(dāng)然會(huì)讓零售終端一片詳和了。
如何抓好營銷網(wǎng)建工
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場合先后20余次講到“兩個(gè)利益至上”的問題。他明確指出：專賣制度下能否真正做到維護(hù)國家利益和消費(fèi)者利益，事關(guān)煙草行業(yè)的社會(huì)形象，事關(guān)煙草專賣制度的鞏固
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安全意識(shí)，克服麻痹松懈思想；及時(shí)收集掌握天氣變化信息，采取有效防范措施；堅(jiān)持車輛日檢制度，及時(shí)排除安全隱患，配備必要的應(yīng)急設(shè)施
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）員工參與意識(shí)。比如企業(yè)出臺(tái)某項(xiàng)重大決策、重要規(guī)章制度之前，要認(rèn)真召開座談會(huì)、職工大會(huì)等形式，認(rèn)真傾聽廣大員工的意見和建議，反復(fù)論證、修改、完善
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管理水平。
（四）建立6S現(xiàn)場自查制度。從現(xiàn)行情況看，開展不定期檢查不能從根本上解決維持問題，更談不上持續(xù)改進(jìn)和長效機(jī)制的建立。因此
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，當(dāng)年卷煙單箱綜合能耗就由2008年的35千克標(biāo)煤左右降至28.6千克標(biāo)煤，2010年實(shí)施能源管理專項(xiàng)課題后降為23.5千克標(biāo)煤，2011年能源管理制度趨于完善后又降至
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的企業(yè)文化體現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理 之中，諸如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格，企業(yè)部門的內(nèi)部協(xié)調(diào)，員工對(duì)企業(yè)制度的執(zhí)行、態(tài)度；更為具體的是員工之間的人際關(guān)系與職場
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緊密結(jié)合起來，一是要進(jìn)一步促進(jìn)優(yōu)秀卷煙工廠的全面加強(qiáng)；要更加突出創(chuàng)建活動(dòng)與加強(qiáng)基層建設(shè)、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的結(jié)合，把創(chuàng)建活動(dòng)作為基礎(chǔ)管理上水平的載體，重點(diǎn)加強(qiáng)制度
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煙草在線專稿 在當(dāng)前行業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，作為行業(yè)卷煙營銷戰(zhàn)線的干部職工來說，如何在堅(jiān)持、完善和鞏固煙草專賣制度的前提下，深化以市場為取向的改革
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認(rèn)識(shí)不深，存在著誤區(qū)，淺嘗輒止地認(rèn)為：搞企業(yè)文化建設(shè)就是抓抓宣傳，忽視了形式與內(nèi)容的統(tǒng)一；搞企業(yè)文化建設(shè)就是訂訂制度，
