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市場為取向的改革，進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整卷煙資源配置，在計(jì)劃制定、合同簽訂、卷煙生產(chǎn)、貨源供應(yīng)等方面更好地發(fā)揮市場的決定性作用；要建立統(tǒng)一開放、公開公平、優(yōu)勝劣汰、競爭
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。卷煙零售終端的目的就是建立起一個(gè)樣板的經(jīng)煙零售店，期望消費(fèi)者能夠在一定時(shí)期的消化期后只要一看到零售終端的標(biāo)識(shí)就能馬上產(chǎn)生信賴心理，從而增強(qiáng)購買欲望。所以說，終端
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;二級(jí)、三級(jí)職業(yè)技能等級(jí)的基本條件和專業(yè)條件由各中心（卷煙廠）管理工作組制訂。
2、競聘上崗，為體系構(gòu)建營造競爭氛圍
為建立長期有效的競爭選拔機(jī)制
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;規(guī)范專賣執(zhí)法行為。專賣內(nèi)管部門應(yīng)完善以業(yè)務(wù)培訓(xùn)、政治學(xué)習(xí)、組織紀(jì)律、執(zhí)法程序、廉潔自律、考評(píng)激勵(lì)等制度為主要內(nèi)容的制度管理體系，建立健全行政執(zhí)法責(zé)任追究制、重大案情集體討論制和案件評(píng)查
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，那最好不要分，省得產(chǎn)生厚此薄彼的麻煩。如果有重要人物在場一定要分，那你在討好完重要人物后，余下的煙要按先疏后親的原則來分——生疏的人要建立感情
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自有產(chǎn)權(quán)的煙草零售專賣店，成為行業(yè)現(xiàn)代零售終端建設(shè)的樣板，也為將來非煙產(chǎn)品落地銷售打下基礎(chǔ)。
老煙斗：非煙產(chǎn)品銷售現(xiàn)在只是建立線上電子商務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)平臺(tái)
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不斷增長的薄荷市場中建立了穩(wěn)定的市場份額。
“今年我們將繼續(xù)采取多項(xiàng)戰(zhàn)略措施，以擴(kuò)大產(chǎn)品和地域組合，并鞏固我們的核心業(yè)務(wù)，就像成功的完成梅維斯的品牌重塑、對(duì)
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;煙葉質(zhì)量和產(chǎn)量有望得到大幅度提高。
縣煙草：符合行業(yè)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建立理念，既能滿足煙葉生產(chǎn)種植需求，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃化、集中化、機(jī)械化種植，也迎合
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局（公司）探索開展現(xiàn)代終端“微商圈”建設(shè)工作。目前，已在兩家分公司試點(diǎn)成功，為7戶現(xiàn)代終端建立了“微商圈”，共吸引300余名消費(fèi)者
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、注重效率、兼顧公平、強(qiáng)化激勵(lì)原則建立的績效考核管理辦法和薪酬分配體系，是2014年1月開始實(shí)施的。為進(jìn)一步發(fā)揮單項(xiàng)獎(jiǎng)的激勵(lì)作用，提高單項(xiàng)獎(jiǎng)的規(guī)范化管理水平，結(jié)合
