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基層員工深入市場一線，使他們深刻感受到了市場壓力，有效提升基層員工的質(zhì)量意識與品牌意識；另一方面，我們運(yùn)用三級工作新模式，由車間
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農(nóng)藝宜機(jī)標(biāo)準(zhǔn)改造。堅持以宜機(jī)農(nóng)藝為突破口，集成整合工序，將煙葉生產(chǎn)由傳統(tǒng)32個工序優(yōu)化為“苗管烤、耕種收”六大環(huán)節(jié)17個工序，合理減少作業(yè)次數(shù)，
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隨著春季的漸漸遠(yuǎn)去，零售業(yè)也由繁華趨向平緩，這是一種必然。任何銷售都會有高峰和低谷，在高峰的時候，一定要抓住時機(jī)，而低谷的時候有
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營，只有這樣，才能不斷提升煙葉生產(chǎn)水平和種植效益。為了分工管理，他將自己的煙田分成了兩個片區(qū)，一個片區(qū)由自己負(fù)責(zé)管理，另一個片區(qū)便找了一名把頭
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;人員的構(gòu)成由原來的兩大業(yè)務(wù)部門組成，專賣、營銷兩部門的職能分工和工作內(nèi)容都不一樣，業(yè)務(wù)領(lǐng)域差別大，交叉協(xié)同的方面較少，導(dǎo)致業(yè)務(wù)認(rèn)知不對稱
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火朝天開展高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)?！按藰?biāo)段農(nóng)田建設(shè)規(guī)模8000余畝，受益農(nóng)戶1000余戶，由煙草和農(nóng)業(yè)農(nóng)村部共同出資2400余萬元建設(shè)，建成后將成為田成方、渠成網(wǎng)，旱
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在中國雪茄博物館展示著由四川中煙長城雪茄廠卷制的世界最長雪茄一支雪茄從種植到生產(chǎn)，再到營銷，需要多少流程？近年來，四川中煙工業(yè)有限責(zé)任公司
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載體搭建了卷煙營銷數(shù)據(jù)分析智庫，推動決策流程再造，建立大數(shù)據(jù)分析模式，實現(xiàn)由經(jīng)驗?zāi)Ｊ较驍?shù)據(jù)模式的轉(zhuǎn)變；卷煙物流中心研發(fā)物流分揀設(shè)備備件共享
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，成為當(dāng)?shù)匮┣褵熑~種植戶必須考慮的重要問題。峨德村的這數(shù)百畝雪茄煙田，由玉溪有名的“金牌煙農(nóng)”余家旭操刀。家里四代種煙、與煙葉打了半輩子交道的余家旭深諳土壤養(yǎng)護(hù)門道，
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;逐步實現(xiàn)國產(chǎn)雪茄原料由能用可用到好用的重大轉(zhuǎn)變。如今，四川、海南、湖北、云南四大產(chǎn)區(qū)基地建設(shè)初具成效，“長城”雪茄自有產(chǎn)品國產(chǎn)原料平均使用占比超過40%，完成
