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客戶等級(jí)制定相應(yīng)的供貨標(biāo)準(zhǔn)，而客戶級(jí)別劃分、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主要參考客戶月單條均價(jià)和月進(jìn)貨量兩個(gè)指標(biāo)值。相當(dāng)一部分客戶為提高級(jí)別，多拿緊俏煙，即使沒有銷售能力
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培育方案的順利實(shí)施提供有力的人才保障
針對(duì)人員素質(zhì)現(xiàn)狀，市局（公司）需制定有效措施，加大對(duì)職工的培訓(xùn)力度，鼓勵(lì)職工參加自修
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黨組書記、局長（經(jīng)理）為組長的教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，制定“235”教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案，組織召開動(dòng)員大會(huì)，對(duì)活動(dòng)的實(shí)施步驟
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;制定切實(shí)可行的計(jì)劃和實(shí)施方案，把控?zé)熥鳛楦咝＞裎拿鹘ㄔO(shè)和預(yù)防慢性疾病和增強(qiáng)學(xué)生體質(zhì)的重要任務(wù)。
建立健全控?zé)熤贫?。將?zé)任落實(shí)到人，有專人負(fù)責(zé)學(xué)?？?zé)煿ぷ?。校園內(nèi)非
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;找出業(yè)戶在卷煙貨源供應(yīng)以及品牌投放方面存在的共同問題與個(gè)性問題。從而，根據(jù)各類信息，研究和制定更為有效的應(yīng)對(duì)措施，確保整個(gè)卷煙零售市場(chǎng)經(jīng)營秩序的穩(wěn)定
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銷售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確、客戶的發(fā)展態(tài)勢(shì)等。
四是把握三道關(guān)口，規(guī)范服務(wù)流程。拜訪前。要求客戶經(jīng)理根據(jù)客戶情況的分析，精心制定拜訪計(jì)劃。拜訪計(jì)劃有明確的客戶拜訪內(nèi)容，
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納入可控范圍之內(nèi)。同時(shí)，對(duì)流程要進(jìn)行優(yōu)化，制定切實(shí)可行，簡單易操作的客戶拜訪流程，如進(jìn)一步深化“135”工作法的內(nèi)涵，拓展形式
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年初制定的工作目標(biāo)，及時(shí)補(bǔ)缺補(bǔ)差，對(duì)工作推進(jìn)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)會(huì)診，破解難題。探索出適合我區(qū)煙葉工作實(shí)際的工作方法、工作制度和方案，找到新思路
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不到位，容易導(dǎo)致病蟲害發(fā)生和擴(kuò)散，給煙葉生產(chǎn)造成無法估量的損失，達(dá)不到培育壯苗的目的。因此，必須高度重視，制定有效措施
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上水平”的重要途徑。2010年湖北中煙通過體系建設(shè)信息化工作，對(duì)信息化融合體系建設(shè)提出了更高的要求，制定了明確的工作目標(biāo)和實(shí)施步驟，并在信息化融合方面取得了突出的成效
