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教育，固化營銷人員按規(guī)矩、制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程辦事的行為自覺。深化大戶治理、真煙外流防控，切實(shí)把高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行建立在規(guī)范經(jīng)營的前提之上。執(zhí)法科韓科長：在經(jīng)濟(jì)下行
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局（分公司）通過強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”，確保送貨滿意度持續(xù)提升。強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)。開展典型問題警示教育，以制度為依托，以層層監(jiān)督為手段
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數(shù)據(jù)“孤島”。各部門針對生產(chǎn)、設(shè)備、能源、成本、質(zhì)量5個(gè)主題域進(jìn)行深入診斷，從組織職責(zé)、制度標(biāo)準(zhǔn)、信息支撐、數(shù)據(jù)支持4個(gè)維度對問題進(jìn)行歸集，剖析業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、存在的問題、功能需求
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、油料、雜糧及蔬菜共生的科學(xué)耕作制度，拓展“糧煙菜”共生復(fù)合種植模式，讓土壤合理“休養(yǎng)生息”，在保持土壤肥力的同時(shí)，助力煙農(nóng)實(shí)現(xiàn)多元增收?？萍假x能
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價(jià)值、發(fā)展價(jià)值、支持價(jià)值，對零售戶進(jìn)行精準(zhǔn)畫像，建立現(xiàn)代零售終端準(zhǔn)入制度，確保終端“靚”起來。同時(shí)，還要堅(jiān)持調(diào)查評(píng)估、過程監(jiān)管、規(guī)范管理相結(jié)合
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立會(huì)員制度或者積分兌換活動(dòng)，讓顧客感受到長期購物的實(shí)惠和便利。同時(shí)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高服務(wù)質(zhì)量，確保每一位顧客都能得到滿意的購物體驗(yàn)。綜上所述
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治理、全程監(jiān)控、社會(huì)共治”的方針，構(gòu)建全方位、多層次的市場監(jiān)管體系。二是強(qiáng)化協(xié)同監(jiān)管機(jī)制。要建立多部門聯(lián)席會(huì)議制度，整合煙草、公安、市場監(jiān)管、郵政管理等部門資源
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，他推出了會(huì)員
制度，對?？吞峁┓e分兌換、優(yōu)惠折扣等福利；開展了線上促銷活動(dòng)，通過社交媒體和電商平臺(tái)擴(kuò)大品牌影響力；還與當(dāng)?shù)仄渌碳液献?/div>
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個(gè)性化、差異化，難以形成與消費(fèi)者深度互動(dòng)和聯(lián)系。雖然我們的云POS系統(tǒng)中有會(huì)員制模塊，但終端客戶卻很少會(huì)去使用，缺乏有效的會(huì)員制度、積分獎(jiǎng)勵(lì)等機(jī)制也限制了消費(fèi)者
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。因此，迫切需要從優(yōu)化資源配置、強(qiáng)化制度建設(shè)、創(chuàng)新監(jiān)管手段等多個(gè)維度入手，全面提升節(jié)日期間市場監(jiān)管的科學(xué)性、有效性與預(yù)見性，確保煙草市場環(huán)境的公平、透明與安全。三
