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，以“講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律”的過硬作風(fēng)做好工作。四是區(qū)局（公司）正在制定復(fù)查工作方案，預(yù)計于11月20日開始對各單位全面審計自查情況進(jìn)行復(fù)查
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張貼在零售戶煙柜上，方便零售戶聯(lián)系片區(qū)“三員”；客戶經(jīng)理科學(xué)合理制定拜訪計劃，根據(jù)銷售能力、銷售潛力、波動情況劃分拜訪對象類別，實施差異化服務(wù)。此外
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，才能適應(yīng)煙草專賣工作的復(fù)雜需求。
為了實現(xiàn)2011年度全國煙草工作會議上制定的“控產(chǎn)量、壓庫存，調(diào)高端、穩(wěn)價格、推合作、促平衡”一些列調(diào)控目標(biāo)。各地方的煙草局和執(zhí)法隊伍
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，低焦卷煙的市場銷售情況也令人欣喜，全行業(yè)已提前5個月完成了年初制定的低焦卷煙銷售任務(wù)。但在繁華與驚喜的背后，我們也隱隱擔(dān)憂：低焦卷煙市場目前的快速前進(jìn)
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，這不僅僅是數(shù)量上的增長，而是要將基本煙田保護(hù)和輪作制度落實到每一田塊。因此，建議煙區(qū)縣鄉(xiāng)兩級政府積極參與，以政府名義或人大立法形式制定和頒布保護(hù)
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;應(yīng)當(dāng)有工商、質(zhì)監(jiān)、公安等相關(guān)職能部門的參與和介入。通過開展聯(lián)合執(zhí)法與專項檢查等活動，真正將卷煙經(jīng)營企業(yè)制定和出臺的特業(yè)市場監(jiān)管措施和手段落實到位。也只有這樣，才能
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;也不一定適用你的門店，因為不根據(jù)實際制定的作戰(zhàn)方案一定是關(guān)門造車，敗仗一定會出現(xiàn)。
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“卷煙上水平”和企業(yè)健康平穩(wěn)的發(fā)展，制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度，并隨著生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步、設(shè)備的更新和工藝水平的不斷提高，與時俱進(jìn)，對已建立的規(guī)章制度不斷加以
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一半，庫存成本下降5%左右。
由于人工制定的煙絲制造計劃波動大，所以經(jīng)常影響卷接包的進(jìn)度。為了解決這一問題，百聯(lián)優(yōu)力公司仍采用MRPⅡ，
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;可起到有益的作用。
財務(wù)總監(jiān)應(yīng)該選好成本管理模式?，F(xiàn)代意義上的財務(wù)總監(jiān)是公司重要的戰(zhàn)略決策的制定者和執(zhí)行者之一，是穿插于金融市場和價值管理之間的不可或缺的角色。隨著全球經(jīng)濟(jì)
