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當(dāng)前一項(xiàng)既緊迫又繁重任務(wù)，必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加大工作力度。要進(jìn)一步完善煙葉工作聯(lián)席會(huì)議制度，定期研究、部署，落實(shí)主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)
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培養(yǎng)一支有素養(yǎng)、懂業(yè)務(wù)、作風(fēng)硬、嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事有綜合管理能力的監(jiān)管團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)責(zé)權(quán)利的落實(shí)，去打造“能文能武”安全監(jiān)管執(zhí)法的“快槍手”，肩負(fù)起保障安全
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僅僅局限于簡(jiǎn)單的學(xué)習(xí)黨章規(guī)定以及系列講話，更不是純書本上的制度和理論的學(xué)習(xí)。在活動(dòng)中，基層煙草專賣管理部門更應(yīng)當(dāng)注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，既要注重理論與書本學(xué)習(xí)
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公司煙草專賣制度和法規(guī)的逐漸完善以及煙草公司服務(wù)水平的不斷提高，如今，村子里小賣部的經(jīng)營(yíng)商幾乎都是自己在網(wǎng)上訂煙或電話訂購(gòu)卷煙，再也沒有人來(lái)張老板的店里批發(fā)
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，即使企業(yè)做的不好，客戶也只能一邊別無(wú)選擇的繼續(xù)合作，一邊在心里祈禱趕快出現(xiàn)一個(gè)替代者。這不是危言聳聽，萬(wàn)一真的有一天，煙草專賣制度就
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群眾最期盼解決的“過(guò)夜煙”問題做起，通過(guò)建立健全監(jiān)督制約機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度和生產(chǎn)扶持政策，加強(qiáng)生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，投資6042萬(wàn)元
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中心任務(wù)，持續(xù)完善管理制度，不斷優(yōu)化運(yùn)行模式，努力營(yíng)造公平環(huán)境，著力夯實(shí)工作基礎(chǔ)，有效發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用，取得了明顯成效
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，在嚴(yán)峻的卷煙銷售形勢(shì)下，卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)成果將再一次面臨考驗(yàn)。但是每當(dāng)面臨考驗(yàn)，依舊無(wú)法做到底氣十足，維系客我關(guān)系的紐帶只是專賣專營(yíng)制度下的貨源供應(yīng)
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商業(yè)企業(yè)
(1)消費(fèi)跟蹤管理機(jī)制“懸而未設(shè)”。一方面營(yíng)銷人員采集的數(shù)據(jù)量大、對(duì)于采集回來(lái)的數(shù)據(jù)沒有形成定期分析制度，采用率低，采集效用不大。另一方面煙草企業(yè)多是面向零售
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、河南農(nóng)業(yè)大學(xué)等科研機(jī)構(gòu)設(shè)立了“上六片”技術(shù)、“三烤三潤(rùn)”特色工藝、造紙法再造煙葉等多個(gè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室；
制度考核上，梳理財(cái)務(wù)、人事、管理、科研、安全等8大制度體系
