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;如果不能進行有效的監(jiān)管，問題成堆，那這個體制還有什么存在的必要？優(yōu)越性體現(xiàn)在哪里？所以能不能通過自我完善、自我調(diào)節(jié)，來解決存在的弊端
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，是審計事業(yè)成敗的關(guān)鍵所在。隨著審計法律法規(guī)的不斷完善，《國家審計準(zhǔn)則》及一系列的法規(guī)、規(guī)章制度的出臺，煙草企業(yè)對審計人員提出了新要求。從現(xiàn)有審計人員總體狀況
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積極性、種植生產(chǎn)水平在提升；煙區(qū)生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施也在不斷完善，全面、系統(tǒng)的煙葉生產(chǎn)組織、技術(shù)和服務(wù)等支撐體系在不斷強化。因此，當(dāng)前實施麗江-迪慶跨區(qū)域發(fā)展的時機已經(jīng)
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、儲備一批的要求認真搞好新品研發(fā)，尤其是低焦低害產(chǎn)品開發(fā)，以適應(yīng)卷煙市場發(fā)展變化?！睜I銷方面：“深入推進工商協(xié)同營銷，進一步完善工商對接方式和協(xié)
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，為各種方案的進一步細化與完善獻言獻策。
四、學(xué)習(xí)品牌引進與退出的流程管理
品牌引進與退出是品牌經(jīng)理的一項重要日常工作。在翟丁毅主管和劉夢雷等同志的正確引導(dǎo)之下，我對此有
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一分一秒的時間抓牢，將煙草當(dāng)成自己的家。讓煙草始終朝氣蓬勃，成為每一個職工可以依托的港灣。就我而言，我的責(zé)任是什么？為更好的完善自我，能
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適合他們自己的經(jīng)營指導(dǎo)策劃方案，是個讓人頭疼的問題。我認為，做好經(jīng)營指導(dǎo)服務(wù)要采取以下五個步驟：
一是完善和使用客戶評價體系。目前我們已建立了客戶關(guān)系管理
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，及時回到群眾中去，保證使決策變成群眾的實踐活動，并依靠群眾完善決策。第二，依靠群眾的力量完成各項任務(wù)。古人云：“積力之所舉，
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，以信立世，講究質(zhì)量，完善服務(wù)，從而把煙草生意做大做紅火，把中式卷煙民族品牌做大做強做久，促進煙草企業(yè)又好又快發(fā)展
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;把市場營銷部營銷與品牌發(fā)展緊密結(jié)合，把個人崗位與品牌培育緊密介乎，完善考核激勵機制，充分調(diào)動營銷人員培育品牌的積極性和主動性，推動品牌培育
