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的保證?？h局和管理所對(duì)照管理所工作規(guī)范和縣局工作手冊(cè)中關(guān)于專賣管理部分，不斷完善走訪制度，細(xì)化流程，制定可依循的操作規(guī)定，提高走訪可執(zhí)行性。最后
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，落實(shí)責(zé)任。制定終端建設(shè)亮化工作方案，采取掛鉤責(zé)任制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。從3月份開始，機(jī)關(guān)、營銷、專賣、配送分別實(shí)行“一對(duì)三”定點(diǎn)負(fù)責(zé)制
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;認(rèn)真為其“把脈”，在對(duì)客戶進(jìn)行訂貨指導(dǎo)、信息宣傳、政策貫徹落實(shí)等標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的基礎(chǔ)上，重視婚慶目標(biāo)客戶個(gè)體間的需求差異，按婚慶消費(fèi)個(gè)性化需求，制定出
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煙草專賣執(zhí)法與市場(chǎng)管理工作。煙草專賣管理部門必須進(jìn)一步明確聘用制市管員的工作職責(zé)范圍，制定符合聘用制市管員身份性質(zhì)的崗位安排方案，合理設(shè)定其所承擔(dān)的工作任務(wù)。只有
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了“搏?為”文化宣貫工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由班子主要負(fù)責(zé)人任組長，制定了宣貫工作實(shí)施方案，明確了宣貫工作的指導(dǎo)思想、內(nèi)容目標(biāo)、工作任務(wù)、方法步驟和工作要求。并召開
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的‘知音?三萬行活動(dòng)’會(huì)本著‘煙農(nóng)利益至上’的理念制定各種惠農(nóng)政策和提供多樣化服務(wù)來為你們排憂解難的……”聽完這番話，這些受災(zāi)煙農(nóng)原本緊鎖的眉頭總算舒展開了。之后，楊本順還
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（軟藍(lán)）”卷煙的市場(chǎng)推廣、品牌培育、精準(zhǔn)營銷、終端建設(shè)等進(jìn)行深入研討，并制定了完善的工商協(xié)同營銷方案。綜上所述，“黃鶴樓（軟藍(lán)）
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感官質(zhì)量、風(fēng)格特征的影響進(jìn)行研究，確定了不同生產(chǎn)點(diǎn)主要工序的關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)和工藝控制因素，完成了對(duì)各生產(chǎn)點(diǎn)主要工藝參數(shù)的調(diào)整與優(yōu)化，制定了差異化的工藝技術(shù)
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、壓力大，各級(jí)專賣管理部門在確保專賣打假經(jīng)費(fèi)保障到位的同時(shí)，還要充分考慮對(duì)一線打假人員的激勵(lì)措施，適當(dāng)?shù)卦谔嵘＠?、打開晉升渠道等方面制定完備的制度
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，找出產(chǎn)生問題的根源，制定切實(shí)可行的整改措施，并及時(shí)將整改情況向當(dāng)?shù)攸h委、政府及其參會(huì)代表反饋，做到廉政風(fēng)險(xiǎn)清楚、防范措施有力、整改落實(shí)到位。同時(shí)
