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，積極穩(wěn)妥依法推進(jìn)行業(yè)體制機(jī)制改革，配合搞好一些法律咨詢、矛盾化解、官司辦理等法律服務(wù)；要解決怎么干的問題，建立健全普法教育培訓(xùn)體系（
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，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，分析市場(chǎng)，了解市場(chǎng)，細(xì)分市場(chǎng)。對(duì)每一位客戶的銷售情況、銷售特點(diǎn)進(jìn)行分析，以及了解每一位客戶的性格。很快與客戶建立了魚水
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能培訓(xùn)，完善聯(lián)合打假協(xié)作機(jī)制，嚴(yán)格線索、任務(wù)月度工作質(zhì)量考核。
（二）市場(chǎng)監(jiān)管注重創(chuàng)新，突出亮點(diǎn)。在建立健全市場(chǎng)監(jiān)管體系的同時(shí)
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面一句話一句話地分析、研究消費(fèi)者語言。為主持人設(shè)計(jì)的問題，也盡可能使用消費(fèi)者能聽懂的語言，在消費(fèi)者與專家之間建立起溝通的橋梁。
這樣的深入訪談，每天只邀請(qǐng)
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;規(guī)范分層級(jí)安全檢查的頻次和組織方式，進(jìn)行暗查暗訪；建立安全生產(chǎn)檢查工作責(zé)任制，實(shí)行誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)，并在整改上狠下功夫，防止
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，有效解決不規(guī)范問題，把營(yíng)銷上水平建立在嚴(yán)格規(guī)范的基礎(chǔ)之上。
六、充分調(diào)動(dòng)，發(fā)揮核心作用。上述所說的一切工作和流程，思路和過程集中一個(gè)核心就是“人
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客戶交心，到基層了解情況，真實(shí)掌握客戶動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)信息，把客戶信息臺(tái)帳建立在心中。
（2）工作要扎實(shí)推進(jìn)
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切合實(shí)際，老版的禁煙規(guī)定中，還沒有網(wǎng)吧、電梯等具體的禁煙區(qū)域。
對(duì)于建立一項(xiàng)新的法規(guī)，一年時(shí)間算是比較快的。一個(gè)地方性規(guī)章上升到地方性立法，已經(jīng)是
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存儲(chǔ)
煙草企業(yè)目前建立了很多信息系統(tǒng)，但由于各個(gè)系統(tǒng)相對(duì)獨(dú)立，數(shù)據(jù)格式、存儲(chǔ)形式存在較大差異，難以利用大數(shù)據(jù)處理技術(shù)進(jìn)行分析，因此需要構(gòu)建
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產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng)。過多的物質(zhì)激勵(lì)會(huì)加重?zé)煵萜髽I(yè)負(fù)擔(dān)，增加煙草企業(yè)激勵(lì)成本。
2、完善的人力資源管理體系要求建立員工激勵(lì)機(jī)制
煙草企業(yè)的人力資源管理體系可以分為培訓(xùn)培養(yǎng)子體系、任職資格
