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筆者，今年涼茶類的“加多寶”卻賣得不少，一方面是秋燥，需要降火；二方面是節(jié)日期間大魚大肉，煙多酒多容易上火，家里備兩箱
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。打造一支適應(yīng)現(xiàn)代流通企業(yè)發(fā)展需要的、知識全面、素質(zhì)過硬的營銷隊伍，是卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)向更高層次發(fā)展的必然要求。全面提升營銷團隊的實戰(zhàn)能力，就要在提高實際操作能力上下
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潛力，提升營銷服務(wù)質(zhì)量，加強綜合治理，最大限度地發(fā)揮縣級局（分公司）的職能，是迫切需要深入研究探討和創(chuàng)新解決的問題
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專業(yè)化發(fā)展，這就需要賦予班組在生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、成本等方面更多的管理職能，提升班組長的管理權(quán)與決策權(quán)，通過班組管理對一線生產(chǎn)施加影響力。除賦予班組長必備的權(quán)限
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美美”、“家和萬事興”等這些飽含傳統(tǒng)“和文化”意蘊的文化語仍然經(jīng)常出現(xiàn)在我們的日常生活中，是我們再熟悉不過的文化語。追溯“和文化”之源，需要穿越二千五百多年的歷史，重回孔子
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的發(fā)貨里程。他每走一家，都細心的登好這家店主所需要的貨物，并且細心的將貨物給店主配好，拿進去當著店主的面將貨物點清，再幫店主將柜臺上的缺貨擺上柜臺
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，品牌需要靠有力的宣傳營銷才能獲得發(fā)展，而烤煙生產(chǎn)者（煙農(nóng)）與管理者（煙草企業(yè)、政府）之間的溝通渠道十分有限，使
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用心經(jīng)營，重拾自信
經(jīng)過一段時間的思考，程宏決定選擇在零售。主要是基于以下幾個因素考慮的：首先零售經(jīng)營風(fēng)雨無阻，不需要消耗過多體力
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的第二款在零售價40元/包價區(qū)的市場競爭中形成重要占位的代表性產(chǎn)品，它能不能打破“芙蓉王”在該價區(qū)的市場競爭中的僵局，這些仍然需要時間來驗證；但不可否認的是
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不夠到位，有時候沒能很好地設(shè)身處地考慮一線員工的承受能力，在工作的方式方法上需要進一步解放思想，持續(xù)改進。又如，有時候?qū)τ趩T工特別是基層一線人員提出的意見
