為您找到相關(guān)結(jié)果 13715 篇
-
、爭(zhēng)創(chuàng)年度楷?！备?jìng)賽活動(dòng)為抓手，在加強(qiáng)基層站“一體兩翼”上下功夫、求突破，力促“楷模戰(zhàn)略”落地落實(shí)。一是專銷共享客戶信息。對(duì)區(qū)域客戶花名冊(cè)中的專賣證號(hào)、客戶代碼、客戶
-
，也是搞好行政執(zhí)法和刑事司法銜接工作的最根本前提。
2、構(gòu)建信息共享平臺(tái)
構(gòu)建行政執(zhí)法與刑事司法信息共享平臺(tái)，目的在于實(shí)現(xiàn)行政執(zhí)法與刑事司法信息資源共享，既便于
-
，經(jīng)常會(huì)遇到一些直接影響系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)程和應(yīng)用效果的非技術(shù)性問題，必需引起高度的重視。
一、人力資源管理信息系統(tǒng)建設(shè)過程中需面臨的挑戰(zhàn)
1、信息共享對(duì)信息安全的挑戰(zhàn)
-
案件信息近19萬條，是全市辦理涉煙案件的情報(bào)共享平臺(tái)。相關(guān)工作人員可以根據(jù)需要，利用該系統(tǒng)快速查找相關(guān)線索，實(shí)現(xiàn)了打假破網(wǎng)工作的“精確制導(dǎo)、準(zhǔn)確打擊”。當(dāng)前
-
合作伙伴要在信息共享、營銷策略制定、品牌發(fā)展規(guī)劃上互融互通。三是建立高層互訪、中層互通和基層互動(dòng)的機(jī)制。尤其是基層的互動(dòng)，對(duì)傳達(dá)工業(yè)企業(yè)品牌發(fā)展理念、產(chǎn)生對(duì)該品牌的良好印象和情感有著
-
途徑，持續(xù)提升客戶滿意度，塑造企業(yè)與零售客戶間的利益共享聯(lián)盟。二、實(shí)踐"楓橋經(jīng)驗(yàn)"，“1234”構(gòu)建高效服務(wù)模式理論與路徑探索（
-
，行業(yè)工商之間、“兩煙”之間、地區(qū)之間、企業(yè)之間物流發(fā)展的不平衡性問題依然存在，基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)仍然不夠完善，資源整合、共享、利用還不充分，行業(yè)集聚和配置物流
-
;其次在業(yè)務(wù)需求梳理和設(shè)計(jì)層面上將具有共性的業(yè)務(wù)資源整合，形成行業(yè)級(jí)的服務(wù)復(fù)用能力；然后在實(shí)現(xiàn)服務(wù)能力共享的過程中，不斷優(yōu)化、沉淀更多的業(yè)務(wù)能力、業(yè)務(wù)規(guī)則配置
-
的工業(yè)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，立足自主開發(fā)集團(tuán)統(tǒng)一數(shù)字化應(yīng)用平臺(tái)，構(gòu)建數(shù)據(jù)共享創(chuàng)新應(yīng)用機(jī)制，提升信息化自主可控核心能力。在管理應(yīng)用方面，紅云紅河集團(tuán)逐步將
-
。過去，貴州煙草商業(yè)9家物流中心平臺(tái)不統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)不一致、流程不相同、信息不共享、發(fā)展不平衡，無“統(tǒng)”的痛點(diǎn)，倒逼貴州省局（公司）向
