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服務(wù),同比節(jié)約成本近1000萬(wàn)元,畝均節(jié)省50.48元。不僅如此,一部手機(jī)還打通從煙葉種植計(jì)劃、合同申請(qǐng)審核簽訂、物資服務(wù)購(gòu)買(mǎi)、預(yù)約分級(jí)交售到煙葉質(zhì)量追溯的煙葉
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?! 〔粌H如此,一部手機(jī)還打通從煙葉種植計(jì)劃、合同申請(qǐng)審核簽訂、物資服務(wù)購(gòu)買(mǎi)、預(yù)約分級(jí)交售到煙葉質(zhì)量追溯的煙葉生產(chǎn)全流程、全鏈條在線操作。煙農(nóng)只需等待驗(yàn)收完成后,通過(guò)線上公示
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雜,按部位采收、烤烤、保管和交售,杜絕存在混部位、混青、混雜等現(xiàn)象,確保等級(jí)純度。三是強(qiáng)化責(zé)任管理。按照收購(gòu)紀(jì)律要求把各項(xiàng)指標(biāo)分配到人,明確細(xì)化
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得到了煙農(nóng)支持。煙農(nóng)按照煙站預(yù)約的時(shí)間、時(shí)間段、數(shù)量交售煙葉,大大節(jié)省了煙農(nóng)排隊(duì)售煙等待時(shí)間。一般情況下,煙農(nóng)按照約定交售煙葉,從進(jìn)站到煙款達(dá)到卡上
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往年煙葉貪青晚熟,烘烤進(jìn)度較慢,煙農(nóng)一邊忙采收,忙烘烤,忙分級(jí)的同時(shí)還要忙交售,而今年則是為煙農(nóng)在收購(gòu)前爭(zhēng)取到了充足的時(shí)間進(jìn)行
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留葉標(biāo)準(zhǔn),引導(dǎo)煙農(nóng)全面清除不適用煙葉,優(yōu)化煙葉等級(jí)結(jié)構(gòu);增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),全面推行“精準(zhǔn)約時(shí)定點(diǎn)定量交售”和專業(yè)化集中運(yùn)輸制度,煙農(nóng)
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,是嚴(yán)格執(zhí)行好合同管理,對(duì)煙農(nóng)交售煙葉與交售合同有較大差距的,要查明原因,絕不能讓煙葉私自流入到煙葉市場(chǎng)中。同時(shí),要嚴(yán)格內(nèi)部管理
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職能缺項(xiàng),不能為煙農(nóng)交售煙葉提供物流服務(wù)和管理。
2. 原煙物流包裝不規(guī)范、種類繁雜、安全質(zhì)保功能低,包形包規(guī)差,不具備機(jī)械化、自動(dòng)化作業(yè)條件,
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“紅大”不放松,做精、做細(xì)、做實(shí)紅大各項(xiàng)烤煙工作,僅2005年煙農(nóng)交售及補(bǔ)助現(xiàn)金達(dá)到了100522214.76萬(wàn)元,突破了一億大關(guān),創(chuàng)歷史新高
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庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的前提下,堅(jiān)持“統(tǒng)分結(jié)合、雙層經(jīng)營(yíng)、該統(tǒng)則統(tǒng)、該分則分”的原則,把勞動(dòng)用工多強(qiáng)度大的“育苗、機(jī)耕、植保、預(yù)檢分級(jí)、交售”等環(huán)節(jié)“統(tǒng)”起來(lái),充分發(fā)揮“統(tǒng)”的優(yōu)勢(shì)使