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，日常服務(wù)中，消費(fèi)者、零售戶和經(jīng)銷商反映問題的答復(fù)率確保達(dá)到100%。在“和諧煙草靠大家”方面，年度內(nèi)要完成資助200名貧困準(zhǔn)大學(xué)生順利入學(xué)、資助區(qū)內(nèi)五所大學(xué)在讀研究生
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;真實(shí)反映了管理的薄弱環(huán)節(jié)，為制定改進(jìn)措施，持續(xù)改進(jìn)管理體系提供了決策依據(jù)。
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的能力。通過對(duì)日常檢查、專項(xiàng)行動(dòng)、舉報(bào)投訴、聯(lián)合整治等反映問題的歸納總結(jié)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)的全方位監(jiān)督，從而使執(zhí)法人員監(jiān)控市場(chǎng)的能力和水平得到進(jìn)一步提升。
四
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員工積極投身到加強(qiáng)辦公室自身建設(shè)中。要加強(qiáng)交流討論。在局（分公司）內(nèi)部網(wǎng)站開辟活動(dòng)專欄，全面及時(shí)反映活動(dòng)建設(shè)動(dòng)態(tài)，引導(dǎo)辦公室工作人員進(jìn)一步認(rèn)清
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“一人一檔”要求建立縣局員工人事檔案，及時(shí)收集員工在調(diào)配、職務(wù)任免、職稱職業(yè)技能評(píng)聘、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)等工作中形成的反映個(gè)人德、能、勤、績(jī)文件材料，充實(shí)檔案內(nèi)容，確保
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歡快的氛圍中得到提升?！? 小視角。基層通訊員多數(shù)在班組，要求他們寫作以“小視角”關(guān)注切入宣傳工作，透過基層平凡微小的事件、人物的描寫，反映出企業(yè)深層的文化
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、要求、建議反映給廠領(lǐng)導(dǎo)，使職工在企業(yè)中的主人翁作用得到了充分發(fā)揮。此外，通過搭建干部與職工溝通平臺(tái)和談心在值班崗位的形式，適時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)，
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，改進(jìn)服務(wù)工作方式，以人為本，切實(shí)解決群眾反映強(qiáng)烈的問題，真心實(shí)意地為群眾服務(wù)。并與年度考核工作結(jié)合起來，將貫徹落實(shí)情況納入干部職工
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干部職工執(zhí)行力建設(shè)，切實(shí)提高干部職工執(zhí)行力；著力解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，樹立企業(yè)良好形象；著力加強(qiáng)監(jiān)督檢查工作，打造“陽光煙草
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工作水平。
一是走基層，抓住當(dāng)前重點(diǎn)工作。鼓勵(lì)廣大信息員深入基層一線調(diào)研，進(jìn)一步拓展宣傳視野，從多渠道、多層次、多角度反映專賣管理、客戶服務(wù)、品牌培育、創(chuàng)優(yōu)
