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作品甚至能賣到幾十萬(wàn)元。然而，一枝獨(dú)秀不是春，這也是行內(nèi)不少人的感慨，1962年出生的韓桂庭也常這樣說(shuō)。眼看著不少同行紛紛改行，年輕人又不
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如何去應(yīng)對(duì)同行間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。下面通過(guò)對(duì)幾位資深零售商戶的采訪，請(qǐng)他們談一談零售新手如何使超市快速步入正軌？
資深零售商戶：趙紅梅
“根據(jù)周圍客戶群特點(diǎn)
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，我們要敢于嘗試，搶占市場(chǎng)先機(jī)，這樣才可以。在經(jīng)營(yíng)中或者訂煙中，我們要記住多于客戶經(jīng)理交流，店里閑暇之時(shí)，要多于零售同行
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他的名字和電話號(hào)碼，兩個(gè)多月了，那個(gè)顧客賒欠的錢(qián)還是沒(méi)有付清，我一點(diǎn)兒辦法也沒(méi)有。
我的一位同行朋友向我介紹了他的經(jīng)驗(yàn)：“不要因?yàn)殄X(qián)少就讓
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，我這里有的是零錢(qián)。于是，我每月都和親戚兌換他手里的零錢(qián)。當(dāng)然，那么多的零錢(qián)我根本用不了，我就把多余的零錢(qián)兌換給鎮(zhèn)上的零售同行們，
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是累見(jiàn)報(bào)端的啊！因此，我們呼吁這些心存僥幸心理、麻木不仁的同行：趕緊將堵在大門(mén)口的收銀臺(tái)撤掉，或在收銀臺(tái)底部裝上滾珠，以方
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業(yè)務(wù)和國(guó)際業(yè)務(wù)。而國(guó)際業(yè)務(wù)又分為北歐和中歐、南歐和西歐、獨(dú)聯(lián)體國(guó)家、世界其他地區(qū)等四塊。為了便于與國(guó)際同行展開(kāi)比較，本文將日本煙草的北歐和中歐、南歐和西歐合并為歐洲地區(qū)。日本煙草在俄羅斯
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陳列效果，她還親自在辦公室利用煙盒擺放不同造型，琢磨卷煙陳列最佳效果。如今，她的卷煙柜臺(tái)成為煙草公司樹(shù)立的標(biāo)準(zhǔn)終端示范店，吸引了諸多零售同行學(xué)習(xí)
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1987年成立的南纖公司一直在“長(zhǎng)大”，經(jīng)過(guò)一至五期工程建設(shè)，單廠規(guī)模已躍居同行亞洲第一、世界第二。生產(chǎn)規(guī)模成倍翻番，消耗的生產(chǎn)原料和能源就多，由此
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美好事物的許哥，在閑暇之余便開(kāi)始了他的旅游征程。許哥在閑暇之余，和同伴同行或者自己一人出游。他出游時(shí)，拿起相機(jī)，記錄這時(shí)間的美好，拿起
