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，保證設(shè)備高效運(yùn)行。二是在精實(shí)人才隊(duì)伍上發(fā)力。積極開展各類專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，推廣TPM全員生產(chǎn)維修，依托黨建+模式建立一支以黨員為主力的設(shè)備管理隊(duì)伍。同時(shí)
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科牽頭，協(xié)同生產(chǎn)調(diào)度科與青州卷煙廠設(shè)備管理處、計(jì)劃調(diào)度處以視頻會(huì)議形式召開。會(huì)上，兩廠設(shè)備生產(chǎn)部門分別介紹了各自基本情況，就設(shè)備管理、生產(chǎn)組織模式、智能工廠建設(shè)
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。此次活動(dòng)旨在通過(guò)學(xué)習(xí)和競(jìng)賽普及黨史知識(shí)，增強(qiáng)廣大干部職工對(duì)黨史知識(shí)的了解?；顒?dòng)采取“線下學(xué)習(xí)、線上答題、三賽遞進(jìn)”的競(jìng)賽模式，全市煙草商業(yè)系統(tǒng)53個(gè)黨支部、1700余名
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零星維修項(xiàng)目審計(jì)模式，推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)工作高質(zhì)量發(fā)展。
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，使單箱物流費(fèi)用、物流費(fèi)用率等指標(biāo)得到有效控制，夯實(shí)成本管控基礎(chǔ)。“環(huán)保驅(qū)動(dòng)”再升級(jí)，持續(xù)構(gòu)建綠色物流。分揀環(huán)節(jié)通過(guò)創(chuàng)新“標(biāo)細(xì)異合一”分揀模式降低塑膜用量
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;精心組織卷包工程師張偉峰等技術(shù)骨干，主動(dòng)聯(lián)系相關(guān)廠家技術(shù)人員，自主開展技術(shù)改進(jìn)，把封箱機(jī)條煙收集機(jī)單條輸送跑道改造成雙通道模式，通過(guò)電阻脈沖信號(hào)
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”管理模式，不斷提升客戶滿意度。
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LOGO的使用標(biāo)準(zhǔn)；規(guī)定了制作標(biāo)識(shí)標(biāo)牌的標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)字體、標(biāo)志、組合、輔助圖形、定置線標(biāo)準(zhǔn)和安全標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)七個(gè)方面的要求，實(shí)現(xiàn)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌設(shè)計(jì)統(tǒng)一、制作統(tǒng)一、應(yīng)用統(tǒng)一。規(guī)范流程模式
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，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，營(yíng)銷方式也在發(fā)生著不斷的變化，“全渠道營(yíng)銷”也是新興營(yíng)銷方式的一種，指的就是讓企業(yè)不再局限于傳統(tǒng)的渠道模式，
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”，共同助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。青年員工在創(chuàng)新工作室進(jìn)行技術(shù)交流。隨著鍋爐電眼檢測(cè)裝置的電源接通，鍋爐房維修工陶能正僅用5分鐘就完成了對(duì)鍋爐電眼的檢測(cè)，相比傳統(tǒng)操作模式節(jié)省
