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工作，保質(zhì)保量完成煙葉生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。
趙全要求各級煙草部門思想上要高度重視，嚴(yán)格工作流程，規(guī)范操作要求，加強(qiáng)專賣內(nèi)管監(jiān)督，確保
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基礎(chǔ)，杜絕依賴思想和工作松散，要做到一級監(jiān)督一級，一級對一級負(fù)責(zé)，加快工作流程和提高收購進(jìn)度；四是進(jìn)一步平衡統(tǒng)一預(yù)檢員、分級員、定級
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客戶經(jīng)理的工作職責(zé)，擺正心態(tài)使自己更快的進(jìn)入了角色?！? 對卷煙營銷工作流程的掌握是每位煙草職工的必修課，作為卷煙營銷工作來說，客戶經(jīng)理是卷煙營銷工作能否
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力資源部組織實(shí)施，分別由生產(chǎn)部、經(jīng)營部、安全保衛(wèi)部、企業(yè)管理部、黨政辦公室、人力資源部相關(guān)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干就部門的業(yè)務(wù)知識、工作流程及相關(guān)管理規(guī)定作了詳細(xì)的講解。
公司黨委副書記
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）近來年的規(guī)章制度、工作流程進(jìn)行重新梳理、識別、分析、修正，并從主體、權(quán)限、程序、內(nèi)容、關(guān)聯(lián)性、配套性等方面進(jìn)行認(rèn)真審核和清理，對主體、權(quán)限、程序不明或難操作
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、
工作流程、服務(wù)舉措與手段管理，不斷提高消費(fèi)者的滿意度與忠誠度。
當(dāng)前，行業(yè)上下正在為“卷煙上水平”和實(shí)現(xiàn)“532”“461”知名品牌發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗?！熬頍熒纤?/div>
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市局（公司）近來年的規(guī)章制度、工作流程進(jìn)行重新梳理、識別、分析、修正，并從主體、權(quán)限、程序、內(nèi)容、關(guān)聯(lián)性、配套性等方面進(jìn)行認(rèn)真審核和清理，對主體
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、收購價(jià)格表為主要宣傳形式，形成較全面的宣傳網(wǎng)絡(luò)。統(tǒng)一印制發(fā)放《煙農(nóng)手冊》、《告煙農(nóng)通知書》，把優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)的相關(guān)政策、工作流程、技術(shù)措施宣傳到每一戶煙農(nóng)。并以烤煙生產(chǎn)種植轄區(qū)為
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消化結(jié)束。五是對消化處理工作嚴(yán)格實(shí)行痕跡化管理。圍繞整個(gè)消化處理不適用鮮煙葉工作流程，實(shí)施全過程資料、圖片輸入電腦進(jìn)行系統(tǒng)痕跡化管理。六是為確保優(yōu)化處理不適用鮮煙葉工作順利
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收購過程中煙葉站主要管理工作流程和管理要求，明確了煙葉站站長、副站長、點(diǎn)長、五員（優(yōu)化結(jié)構(gòu)督導(dǎo)員、初分預(yù)檢員、門衛(wèi)值班員、現(xiàn)場管理員、質(zhì)量管理員）等各層次人員
