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、開(kāi)放的思維、創(chuàng)新的理念，不斷探索發(fā)展的新思路、新措施、新方法、新機(jī)制。對(duì)照先進(jìn)找差距，差距就在于思想境界、膽識(shí)氣魄、思路辦法、創(chuàng)業(yè)精神。思想解放實(shí)際上是對(duì)事業(yè)的責(zé)任心
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，打造一支專(zhuān)業(yè)化的經(jīng)理人隊(duì)伍刻不容緩。
一、當(dāng)前客戶(hù)經(jīng)理隊(duì)伍現(xiàn)狀
（一）與現(xiàn)代一流卷煙營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的差距
1.隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化水平偏低，工作中
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;進(jìn)行了積極的探索，正式工與聘用員工之間的收入差距縮小，也取得了較好的成效。但有少部分聘用員工在追求提高工資待遇的愿望很強(qiáng)烈。希望得到與勞動(dòng)強(qiáng)度對(duì)等或更高的工資待遇
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分析，找出存在的差距，并對(duì)差距原因進(jìn)行分析，為下步的卷煙定量工作提出解決辦法。如果銷(xiāo)售目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，說(shuō)明客戶(hù)卷煙定量相對(duì)準(zhǔn)確，能夠
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有現(xiàn)實(shí)意義?；仡櫩偨Y(jié)近年來(lái)“工商協(xié)同、按客戶(hù)訂單組織貨源、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、構(gòu)建面向消費(fèi)者營(yíng)銷(xiāo)體系”等一系列重點(diǎn)工作，我們發(fā)現(xiàn)在業(yè)務(wù)能力上與“國(guó)際一流”仍存在一定的差距?！? （二
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。然而，有的企業(yè)崗位工資和出臺(tái)的《績(jī)效考核管理辦法》，存在著一定的微缺陷，還缺乏一定的科學(xué)性和合理性，使各個(gè)崗位之間工資差距有些過(guò)大
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;更好地發(fā)揮人力資源。三要建立工資管理制度。主要體現(xiàn)出薪績(jī)一致、獎(jiǎng)罰有據(jù)、按勞分配、業(yè)績(jī)優(yōu)先、適當(dāng)拉開(kāi)差距的原則，有利于保證煙草企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，有利于調(diào)動(dòng)管理人員、技術(shù)人員
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;注重公平”的原則，適度拉開(kāi)收入分配差距，充分發(fā)揮薪酬管理的激勵(lì)作用，改變了做多做少、做好做差一個(gè)樣的現(xiàn)象，形成了有效平衡、科學(xué)調(diào)整各方利益的協(xié)調(diào)
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很大程度上影響的檔案管理工作的質(zhì)量。
3、檔案管理不規(guī)范
檔案管理的高標(biāo)準(zhǔn)是為檔案利用的高效率，但是目前煙葉收購(gòu)基層站點(diǎn)在檔案管理質(zhì)量和利用效率上還存在差距。表現(xiàn)為：
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，未能把管理職位晉升和專(zhuān)業(yè)技術(shù)職位晉升區(qū)分開(kāi)。同時(shí)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)性職位在企業(yè)的地位、待遇與管理職位相比差距仍然較大，未受到充分重視。
?、枞狈Ω?jìng)爭(zhēng)性環(huán)境。未能引入現(xiàn)代化
