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;使得過(guò)去“黃而不香”“焦而不甜”的煙葉品質(zhì)大幅提升，打破了“好卷煙只用上等煙、中部煙”的路徑依賴，實(shí)現(xiàn)了部分等級(jí)、部位煙葉從“難點(diǎn)”向“賣點(diǎn)”的轉(zhuǎn)變。正如郜強(qiáng)所說(shuō)
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質(zhì)量信息、在庫(kù)信息、在途信息、理化指標(biāo)信息5個(gè)信息流匯聚到1個(gè)煙葉裝載標(biāo)準(zhǔn)單元，使其獲得了準(zhǔn)確、唯一的身份確權(quán)。通過(guò)貫通工商數(shù)據(jù)鏈，打破煙站、復(fù)烤加工企業(yè)、卷煙工業(yè)企業(yè)
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、在庫(kù)信息、在途信息、理化指標(biāo)信息5個(gè)信息流匯聚到1個(gè)煙葉裝載標(biāo)準(zhǔn)單元，使其獲得了準(zhǔn)確的、唯一的身份確權(quán)。通過(guò)貫通工商數(shù)據(jù)鏈，打破煙站、復(fù)烤加工企業(yè)、卷煙工業(yè)企業(yè)間的數(shù)據(jù)
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打破國(guó)外設(shè)備廠商的技術(shù)封鎖，大大降低了以后的維修保養(yǎng)費(fèi)用；對(duì)于員工而言，這是一次不可多得的學(xué)習(xí)與提升機(jī)會(huì)?！编嵔ㄤh是制絲車間一名青年技術(shù)工人，
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，建立線上線下相融合的終端運(yùn)營(yíng)體系，打破店面物理界限，拓展經(jīng)營(yíng)服務(wù)空間。探索消費(fèi)需求呈現(xiàn)、消費(fèi)變化分析、盈利結(jié)構(gòu)分析、商品盤庫(kù)管理、臨期商品管理、會(huì)員行為分析
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行業(yè)單位的具體探索和實(shí)踐~福建泰寧縣煙草專賣局（分公司）徹底打破路徑依賴 提升數(shù)據(jù)應(yīng)用能力今年，福建省三明市煙草專賣局（公司）提出
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，以數(shù)字化手段打破協(xié)同障礙和數(shù)據(jù)壁壘，開(kāi)發(fā)了28個(gè)多跨協(xié)同數(shù)字應(yīng)用，累計(jì)改進(jìn)基層工作1344項(xiàng)。以業(yè)務(wù)流程全周期貫通推動(dòng)時(shí)時(shí)數(shù)字化。聚焦流程執(zhí)行斷點(diǎn)，以
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方式推進(jìn)工作事項(xiàng)體系重塑和綜合集成，已完成129個(gè)事項(xiàng)清單的梳理和81個(gè)多跨事項(xiàng)的優(yōu)化重塑。以管理層級(jí)全鏈條打通推動(dòng)處處數(shù)字化。聚焦協(xié)同治理堵點(diǎn)，以數(shù)字化手段打破協(xié)同障礙
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支付。百安居的“360°全景復(fù)刻技術(shù)”，實(shí)質(zhì)上是一種特殊的云貨架，能立體直觀地展示商品效果，打破了線上和線下的購(gòu)物邊界。門店里各區(qū)域擺放了大量的智能云屏
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水平。通過(guò)對(duì)煙草企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，可以使煙草企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理更加緊密地結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，打破與高質(zhì)量發(fā)展不匹配的思維定勢(shì)和工作方式，不斷
