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;“意外”地打破了格局固化的鐵板一塊；再就是突發(fā)的疫情影響，消費分級與產(chǎn)業(yè)意志共同加力普一類煙發(fā)展。
從思路上看，大家搶抓普一類煙擴容空間、捕捉中支煙市場
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落實在產(chǎn)區(qū)、品種、質(zhì)量上。依托“大原料”運行機制，安徽中煙打破部門壁壘，在煙葉采購環(huán)節(jié)實行倒推機制，由技術(shù)中心按品牌發(fā)展目標(biāo)和產(chǎn)品配方設(shè)定提出需求，
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多元化的背景下，中支煙的出現(xiàn)彌補了常規(guī)和細(xì)支的不足。
其三，中支煙具有可持續(xù)性。細(xì)支煙的快速崛起，打破了常規(guī)煙一統(tǒng)天下的局面，消費者對細(xì)分
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落實在產(chǎn)區(qū)、品種、質(zhì)量上。依托“大原料”運行機制，安徽中煙打破部門壁壘，在煙葉采購環(huán)節(jié)實行倒推機制，由技術(shù)中心按品牌發(fā)展目標(biāo)和產(chǎn)品配方設(shè)定提出需求，
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疫情防控下，更好地實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的常態(tài)化。一是毫不松懈地“十六字”調(diào)控方針，“總量控制、稍緊平衡”是最管用的調(diào)控措施，但也是最容易打破的平衡，要做到
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，確保競爭力再提升，市場份額再擴大，應(yīng)對風(fēng)險能力再增強，適應(yīng)新形勢需要，不斷研發(fā)新型卷煙品牌。只有這樣，才能使得“云煙”品牌打破
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;提高線索發(fā)現(xiàn)、證據(jù)固定的效能?！笆赝劣胸?zé)，更要守土有方。制假形勢、特點在不斷變化，我們必須與時俱進，打破思維慣性和路徑依賴，不斷創(chuàng)新
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，不自然地來回搓著手。還是記者先打破僵局，“夏師傅，我們今天來采訪你，你用不著緊張。等會兒，我問你什么，你就說
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創(chuàng)新、促發(fā)展，進一步打破慣性思維、克服路徑依賴，不斷破除阻礙高質(zhì)量發(fā)展的思維梗阻、觀念障礙。堅決克服“等靠要”思想，把職責(zé)當(dāng)成使命來履行，把破解
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的還會到現(xiàn)場指導(dǎo)你怎么做，只要你按照我們的生產(chǎn)技術(shù)方案要求去做，種煙基本上是不成問題的?！?
“煙葉怎么銷售呢？”廖水祿打破砂鍋問到底，站長
