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，就是在品牌培育上要先人一步。每當(dāng)有新的品牌投放市場(chǎng)時(shí)，我們要在第一時(shí)間內(nèi)加強(qiáng)新品牌特性的學(xué)習(xí)，在第一時(shí)間內(nèi)把新品牌推介給消費(fèi)者；先行意識(shí)就是每當(dāng)
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、價(jià)位特點(diǎn)了如指掌，又要將新品卷煙與其他品牌的不同之處熟記在心。
二是學(xué)習(xí)品牌的文化特性。要認(rèn)真學(xué)習(xí)新品卷煙的文化特性，從而提高新品推介的文化品味。這就要求客戶經(jīng)理加強(qiáng)對(duì)
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有利于零售客戶協(xié)助品牌推介與推廣。同時(shí)，“利群”品牌在銷(xiāo)規(guī)格繁多，產(chǎn)品線豐富，找準(zhǔn)定位，明晰目標(biāo)消費(fèi)者，開(kāi)展精細(xì)營(yíng)銷(xiāo)，
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，多角度營(yíng)銷(xiāo)滲透。
二是持續(xù)吸引零售客戶關(guān)注，占領(lǐng)零售終端陣地。零售客戶對(duì)“雙低”卷煙從認(rèn)識(shí)到建立信心再到主動(dòng)推介，需要一個(gè)品牌營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程。近一年投放的“雙低
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營(yíng)銷(xiāo)會(huì)暨雙喜品牌推介會(huì)，共商雙喜品牌的發(fā)展大計(jì)。上海煙草專(zhuān)賣(mài)局局長(zhǎng)、上海煙草集團(tuán)總經(jīng)理施超要求，上海煙草各分公司要將雙喜當(dāng)成自己的紅雙喜一樣看待，視為己出
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數(shù)量大幅度減少，甚至不足10種規(guī)格卷煙。由于銷(xiāo)售信心不足，零售客戶逐步縮小品牌寬度，消化卷煙庫(kù)存，失去品牌培育與推介的熱情。
二是農(nóng)作物失收
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著想，以“價(jià)廉物美，精打細(xì)算”的要求，為顧客推介商品，讓顧客真切地感受到我們經(jīng)營(yíng)的不止是商品，獲取的不只是利潤(rùn)，而是
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，各企業(yè)要以零售終端建設(shè)為契機(jī)，通過(guò)規(guī)范零售客戶產(chǎn)品推介、文明用語(yǔ)等服務(wù)方式，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量。需要強(qiáng)調(diào)的是，規(guī)范要以煙草專(zhuān)賣(mài)法為依據(jù)
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看，雖然離不開(kāi)行業(yè)內(nèi)新品推介會(huì)會(huì)議、網(wǎng)絡(luò)等渠道，但是在于創(chuàng)新的和持續(xù)不斷的經(jīng)營(yíng)。經(jīng)營(yíng)不好再好的渠道也會(huì)失效。因此，既要找到好渠道又要經(jīng)營(yíng)好。
6、持續(xù)創(chuàng)新是否跟上
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的方式。真誠(chéng)的贊美是有效溝通不可缺少的方法。零售客戶值得贊美的地方很多，比如，在守法經(jīng)營(yíng)規(guī)范經(jīng)營(yíng)上 、在貨場(chǎng)管理上、在品牌推介上等等。只要用心發(fā)現(xiàn)，每次拜訪時(shí)
