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，在制度梳理、資料與臺(tái)帳分門(mén)別類(lèi)歸檔、業(yè)務(wù)報(bào)表匯總整理方面提出了要求。
通過(guò)檢查，南京煙廠各部門(mén)進(jìn)一步明確了工作職責(zé)和內(nèi)容要求，建立運(yùn)行兩項(xiàng)工作常態(tài)化機(jī)制
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；2、完善客戶(hù)分類(lèi)及相應(yīng)的服務(wù)策略庫(kù)；3、梳理優(yōu)化客戶(hù)服務(wù)工作流程；4、完善客戶(hù)服務(wù)工作評(píng)價(jià)機(jī)制。
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;重新對(duì)卷煙配送的整個(gè)工作流程進(jìn)行梳理，進(jìn)一步明確配送人員崗位職責(zé)，完善送貨服務(wù)中各項(xiàng)痕跡化管理要求，做到職責(zé)明確，流程清晰，標(biāo)準(zhǔn)
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進(jìn)行規(guī)范、整理，建立清單，對(duì)文件進(jìn)行一次梳理或修改；
質(zhì)量體系責(zé)任部門(mén)根據(jù)程序文件的要求，切實(shí)完善質(zhì)量管理體系文件及記錄，使質(zhì)量管理
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，對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行部署。
按照專(zhuān)題推動(dòng)計(jì)劃，該廠專(zhuān)題小組在基本完成所負(fù)責(zé)兄弟單位管理方法運(yùn)用情況問(wèn)卷調(diào)研的基礎(chǔ)上，借助管理方法探索，進(jìn)一步梳理本廠
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;財(cái)務(wù)、人事勞資部門(mén)由部門(mén)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)。綜合管理、專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)、安全線人員由市局組織培訓(xùn)。內(nèi)部分線培訓(xùn)由參加省局培訓(xùn)的人員擔(dān)任授課老師。培訓(xùn)內(nèi)容包括，梳理體系文件、關(guān)鍵流程及步驟
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煙草在線隴西消息 在省局“135”工作法視頻培訓(xùn)會(huì)結(jié)束后，甘肅隴西縣局（營(yíng)銷(xiāo)部）認(rèn)真梳理了“135”工作法操作應(yīng)用中存在的問(wèn)題和不足，并
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員工能夠熟練掌握體系文件的梳理方法；四是將此次推廣“142”體系建設(shè)實(shí)施方法與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、“三講”和作風(fēng)整頓工作緊密結(jié)合，加強(qiáng)員工管理，不斷提高體系運(yùn)行質(zhì)量。
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;日前，該局對(duì)所有黨員2011年年初初簽的公開(kāi)承諾書(shū)進(jìn)行了認(rèn)真的梳理，組織黨員重新簽訂了公開(kāi)承諾書(shū)。在重簽承諾工作中，該局采取三個(gè)措施以確保簽諾的規(guī)范性和實(shí)效性
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》活動(dòng)和“安全生產(chǎn)月”為載體，認(rèn)真落實(shí)一崗雙責(zé)，抓好日常檢查和隱患排查，抓好危險(xiǎn)源識(shí)別更新和梳理。針對(duì)峨邊地理地質(zhì)環(huán)境復(fù)雜的特點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急管理
