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，對紅色預(yù)警品牌進(jìn)行持續(xù)跟蹤，做到“逢異必查”。
二是緊抓“三員”，加強(qiáng)流程化監(jiān)管。對營銷員、送貨員、專管員的工作流程進(jìn)行監(jiān)管，檢查三員在履職過程中
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室副職及內(nèi)勤員。
此次培訓(xùn)的主要目的是提高員工對QC的認(rèn)識程度，增強(qiáng)對QC活動流程的理解和相關(guān)方法的應(yīng)用，以解決目前煙草商業(yè)QC活動的阻礙以及問題。培訓(xùn)的主要內(nèi)容為
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通報了前期終端網(wǎng)上配貨工作的開展情況，對第八批網(wǎng)上配貨客戶的推廣安排進(jìn)行了介紹，軟件工程師對系統(tǒng)操作及業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了全面培訓(xùn)，與會人員針對網(wǎng)配過程中存在的問題
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內(nèi)審員參加會議，對崗位體系文件運(yùn)行一年多來暴露出來的問題進(jìn)行認(rèn)真梳理，對各部門工作職責(zé)、崗位說明書進(jìn)行了全面的評審，內(nèi)容涉及組織架構(gòu)與崗位職能的調(diào)整、工作流程
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;切實(shí)抓好作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)抓好對權(quán)力和程序運(yùn)行的制約監(jiān)督；
二是以開展廉政風(fēng)險防控試點(diǎn)工作為切入點(diǎn)，把廉政風(fēng)險防控工作融入到各項具體業(yè)務(wù)和管理流程
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工作實(shí)際，召開全員會議，對職責(zé)、流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)和文件接口進(jìn)行重新識別、梳理和優(yōu)化；其次，企業(yè)管理法規(guī)科匯總各科室（部門
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、核查、審批、發(fā)證四個環(huán)節(jié)入手，突出規(guī)范、真實(shí)、公平、及時，行政許可規(guī)范水平不斷提升。
嚴(yán)把受理關(guān)，突出規(guī)范性。對照受理標(biāo)準(zhǔn)和流程，了解辦證
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流程。依據(jù)市局下發(fā)的舉報電話管理工作規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范了從電話接聽、記錄、處理、反饋、分析等工作流程，細(xì)化了“12313”保密制度和文明用語規(guī)范。
三是注重分析
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《提升生產(chǎn)綜合效能工作大綱》，正式打響全面、全員提升生產(chǎn)綜合效能攻堅決戰(zhàn)。
該廠此次專項工作將從優(yōu)化工藝流程、提升設(shè)備有效運(yùn)作率、提高生產(chǎn)組織和物資保障能力、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理等展開。按照
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委派應(yīng)是專職，納入綜合部管理；二是明確設(shè)備、耗材管理，按采購流程辦理；三是明確服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；四是明確報賬流程。
省局（
