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的學(xué)習(xí)氛圍?！? 培訓(xùn)方式規(guī)范，培訓(xùn)效果督查。規(guī)定員工外出參加學(xué)習(xí)回來后，都要將所學(xué)內(nèi)容以及自己的思考與收獲及時填入培訓(xùn)臺賬，促進(jìn)班員共享信息成果。各班組還
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推進(jìn)一步，隊伍思想認(rèn)識也隨之提高一步。
二是科學(xué)規(guī)劃，明確目標(biāo)。制訂創(chuàng)建計劃方案、明確指導(dǎo)思想、創(chuàng)建目標(biāo)、方法步驟，通過目標(biāo)倒逼進(jìn)度、時間倒逼程序、督查倒逼
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）成立了基層標(biāo)兵創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組，要求各相關(guān)處室和各專業(yè)分公司切實加強(qiáng)對創(chuàng)標(biāo)工作的指導(dǎo)和督查，及時了解掌握活動情況，推動創(chuàng)標(biāo)活動扎實深入開展。各基層單位要
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經(jīng)營商戶的經(jīng)營利益，教育規(guī)范少數(shù)違規(guī)零售戶。
四是加強(qiáng)督察考評工作。成立全面工作督察小組，對轄區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)工作情況進(jìn)行督查考評，將檔案維護(hù)、反饋信息、走訪商戶次數(shù)、商戶
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到達(dá)目的地之后，必須及時對貨源進(jìn)行確認(rèn)反饋。同時將畢節(jié)復(fù)烤廠委托的煙葉精選任務(wù)納入內(nèi)部煙葉調(diào)撥計劃，切實做到有章可循，有據(jù)可查。六是加大紀(jì)檢督查力度
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，也就是從領(lǐng)導(dǎo)班子成員到基層員工每人每月負(fù)責(zé)3名圩鎮(zhèn)以上零售戶的亮化工作，入戶進(jìn)行宣傳培訓(xùn)，親力幫助零售戶進(jìn)行終端亮化改進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)分頭進(jìn)行督查，實行
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細(xì)化措施強(qiáng)跟進(jìn)。細(xì)化推進(jìn)措施，對照指標(biāo)項目逐條逐項加以落實，綜合辦公室要適時跟進(jìn)、及時督查，以督促創(chuàng)，確保創(chuàng)建工作扎實開展。
六要勇于擔(dān)當(dāng)展
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;著重完善專賣內(nèi)管監(jiān)督、“三線”互控、“三級”督查、資金監(jiān)管、綜合管理等五項制度，形成一個配套齊全、結(jié)合緊密、相互銜接、操作性強(qiáng)的“明示與承諾”體系。
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，通過了解客戶卷煙進(jìn)、銷、存的變化及時掌握低焦油品牌的市場銷售狀況以及品牌卷煙的市場占有率。
五是加強(qiáng)督查考核。定期通報低焦油品牌銷售情況，強(qiáng)化考核，將考核
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二是與縣紀(jì)委、縣監(jiān)察局聯(lián)合，嚴(yán)防嚴(yán)查煙葉收購違紀(jì)行為。煙草、縣紀(jì)委、縣監(jiān)察局三方合作，組成煙葉收購紀(jì)律巡回督查組，采取簽發(fā)警示卡，進(jìn)行警示談話
