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”和“基層煙草工作站煙葉收購(gòu)流動(dòng)式定級(jí)模式探索與研究”首次在省局成功立項(xiàng)，一舉改變非農(nóng)藝類項(xiàng)目難以在省局立項(xiàng)的局面，再次實(shí)現(xiàn)郴州科技創(chuàng)新史上零的突破?！? 近年來(lái)
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區(qū)以提高零售戶日訪銷訂貨成功率為突破口，加強(qiáng)對(duì)卷煙訂貨成功率進(jìn)行日跟蹤管理。
一是針對(duì)電話關(guān)機(jī)、停機(jī)、無(wú)人接聽(tīng)，不能及時(shí)聯(lián)系客戶訂煙的，通過(guò)上門或打電話
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了黨員堅(jiān)定做好興煙“2011年謀突破、2012年求精準(zhǔn)、2013年保對(duì)接”任務(wù)的戰(zhàn)略意識(shí)，增強(qiáng)了黨員廉潔奉公，全力實(shí)現(xiàn)與贛州煙廠無(wú)縫對(duì)接的工作意識(shí)?！ ??
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，同比增長(zhǎng)22.68%。
——全區(qū)煙草商業(yè)2007年銷售收入首次突破100億元，時(shí)隔4年，銷售收入已經(jīng)達(dá)到了218億元，伴隨企業(yè)效益的增長(zhǎng)，
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、企業(yè)品牌商業(yè)批發(fā)銷售收入達(dá)到1500億元左右的中式卷煙經(jīng)典品牌。力爭(zhēng)到2017年，湖北省煙草行業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入突破1000億元。
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增長(zhǎng)突破點(diǎn)；通過(guò)站點(diǎn)促銷小組的宣貫達(dá)到消費(fèi)者優(yōu)先選取“金圣”品牌的目的；通過(guò)整治小組對(duì)零售戶“條包一價(jià)、銷售異動(dòng)”的整治，為“金圣“品牌銷售尋求規(guī)范市場(chǎng)空間
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的一種工作模式，其實(shí)質(zhì)在于“分工協(xié)作，重點(diǎn)突破，成果共享”，這一工作模式將在實(shí)踐中不斷豐富內(nèi)容，完善形式，以期更好更高
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;認(rèn)真分析利弊，梳理問(wèn)題，找出薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)突破口，創(chuàng)新工作方法和服務(wù)方式，全力確保上半年銷量不出現(xiàn)負(fù)數(shù)。
三是加強(qiáng)市場(chǎng)把控能力
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、興廉、守廉良好環(huán)境；
四是以考核評(píng)議基層紀(jì)檢監(jiān)察工作為突破點(diǎn)，將基層貫徹落實(shí)上級(jí)重大決策部署和規(guī)章制度執(zhí)行、落實(shí)決策程序等內(nèi)容納入年度績(jī)效考核。?
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一步跨越。
自嬌子（傳奇天子）投產(chǎn)以來(lái)，市場(chǎng)需求日益擴(kuò)大，依靠人工折疊小盒外包裝的手工生產(chǎn)方式使生產(chǎn)效率難以突破。分廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視
