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運(yùn)用實(shí)踐邏輯中的應(yīng)用思維和管理思維，制定嚴(yán)格的安全管理制度和操作規(guī)程，加強(qiáng)安全培訓(xùn)和教育，提高員工的安全意識(shí)和操作技能?！攸c(diǎn)領(lǐng)域與環(huán)節(jié)管理。公司安委辦督導(dǎo)
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;行業(yè)內(nèi)部分單位對(duì)檔案管理工作重視力度不夠。部分單位因硬件投入不足，缺乏必要的硬件設(shè)施而導(dǎo)致檔案管理工作停滯不前，檔案管理制度有待于改善，沒有健全的檔案管理制度
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知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理組織架構(gòu)的同時(shí)，建立并持續(xù)完善貫穿創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)、管理等階段全過程的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度。“建立健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理組織架構(gòu)是支撐創(chuàng)新的關(guān)鍵，也為持續(xù)創(chuàng)新和強(qiáng)化
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優(yōu)化，明確各生產(chǎn)管理部門工作職責(zé)及內(nèi)容，完善相應(yīng)管理制度及流程，提升管理水平及經(jīng)濟(jì)效益。一是創(chuàng)新生產(chǎn)管理理念及措施。在企業(yè)管理、流程等方面各細(xì)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整
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建設(shè)管理制度文件和實(shí)施方案，明確了以“5+X”為基礎(chǔ)、提質(zhì)增效為核心的班組建設(shè)管理運(yùn)行機(jī)制，對(duì)工作目標(biāo)、部門職責(zé)、建設(shè)內(nèi)容、評(píng)價(jià)辦法等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了制度化、體系化
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，且隨著形勢(shì)的不斷發(fā)展變化，許可證管理制度不能一直延續(xù)原有制度，不僅要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，還要隨時(shí)做出改變，針對(duì)制度規(guī)定不明確、模糊
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各業(yè)務(wù)相關(guān)方，實(shí)行規(guī)范化管理，提升貨物、資金、信息的流通效率和管理效能，降低流通成本和管理成本。推動(dòng)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化提升。從提高協(xié)作效率、完善管理制度入手
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;加強(qiáng)煙草種子經(jīng)營管理，強(qiáng)化育苗、供苗、移栽、大田生產(chǎn)、收購等關(guān)鍵環(huán)節(jié)過程管控，健全完善煙草種源管控、品種鑒別、質(zhì)量檢驗(yàn)、產(chǎn)權(quán)保護(hù)等管理制度，規(guī)范煙草種子全流程
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班生產(chǎn)聯(lián)合檢查管理規(guī)定》、《卷包車間甲班質(zhì)量管理制度》等20余項(xiàng)制度文件，不斷完善班組考核制度、班組評(píng)分辦法、員工考評(píng)辦法等。切實(shí)細(xì)化工作任務(wù)、明確職責(zé)分工、規(guī)范員工行為，
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，大多地方也是不同的。這就對(duì)煙草新人提出了一個(gè)具體明晰的要求，要對(duì)這些基本的管理制度、管理要義，在知曉的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步落實(shí)在行動(dòng)和工作中
